Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?tjänster medan deltidsarbete var mycket vanligt för kvinnorna. De kvinnliga lokalvårdarnahade själva krav på deltidsarbete eftersom de, enligt projektledaren, såg jobbetsom ett tillskott till familjeinkomsten. Fastighetsskötarnas arbetsuppgifter bestod i attsköta pannorna i husen och skötsel och brukande av de maskiner som behövdes för attunderhålla de öppna ytorna på gårdar och liknande samt att hålla rent i källare ochpannrum. Lokalvårdarnas arbetsuppgifter var enbart trappstädning. (Projektledare)Fastighetsskötarna fick glänsa med att köra sina fina maskiner. Det var manligtoch bra. Men det skulle vilken kvinna som helst också kunna göra, det är mycketlättare att köra en gräsklippare än att städa tio trappor.(Projektledare)Krambo och kommunens fastighetsförvaltning var två organisationer med stora skillnaderi arbetsuppgifter före sammanslagningen. Krambo arbetade mestadels med trappstädningoch vaktmästeriuppgifter i de egna hyreshusen medan kommunens lokalvårdareoch fastighetsskötare arbetade i offentliga byggnader såsom skolor och daghem.(Marknadschef)Om KOM-projektetSyftet med KOM-projektet på Krambo var att få ett mer varierat arbetsinnehåll,utveckling och stimulans, höjd yrkesstatus och förbättra främst kvinnornas villkor.Typiskt mansdominerade arbetsuppgifter skulle fogas samman med typiskt kvinnodominerade.De kvinnliga lokalvårdarna utbildades av de manliga fastighetsskötarna ochfick till exempel lära sig att byta filter i köksfläktar, byta plattor och proppar, laga stickkontaktersamt att sköta de öppna trädgårdsytorna. Ingen utbildning av fastighetsskötarnai lokalvård genomfördes.Personalen utbildades också tillsammans för att höja kompetensnivån. I utbildningeningick att arbeta aktivt med roller och attityder hos de anställda. De manliga fastighetsskötarnaupplevde att det var nedvärderande att gå in på städområdet och därförförsökte projektledaren att förändra värderingarna kring lokalvårdsyrket genom samtaloch en översikt av städredskapen. Maskinparken inventerades och uppdaterades, dentunga vattenstädningen i trappuppgångar och på offentliga ytor såsom skolsalar ersattesav modernare arbetssätt.En ny arbetsorganisation inrättades i och med projektet vilken innebar att personalenskulle arbeta i samverkansområden och arbetslag. Arbetslagen bestod av fyra till sex personermed både fastighetsskötare och lokalvårdare med ett totalansvar för arbetsuppgifternainom området. Fastighetsskötarna tog över trappstädning i de hyreshus som fannsi det område de var ansvariga för och i och med det sågs tvättstugorna för städutrustningöver och nya tvättstugor installerades så att de skulle finnas tillgängliga i varje område.58