Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?ar, genomgår det den första större förändringen. Denna förändring innebär att programmetutökas till två program: ett för kvinnor på mellanchefsnivå och ett för mänpå motsvarande nivå. Antalet deltagare fördubblas, och fokusen på män ökar. Den förstaprojektledaren uttrycker det i termer av att ”det var ett sätt att få männens perspektiv,och samtidigt som man kunde på ett lugnt sätt diskutera situationen på Skeppet på ettmer konstruktivt sätt, där de blev mer engagerade än på ett seminarium eller på ett möte”.Den andra projektledaren, som började arbeta som projektledare vid denna tidpunkt,beskriver programmet i denna form som att det handlade om att förmedla kunskap tillmännen. Liksom tidigare pågår programmet i ett och ett halvt år. Under programmetsförsta år är kvinno- och mansgruppen var för sig, för att sammanföras i en storgruppdet sista halvåret. Mentorerna är både kvinnor och män på höga positioner i organisationen.Dessa program kallas initalt för ”LUK och LUM” (ledarutveckling för kvinnoroch ledarutveckling för män), men byter sedan namn till CMDP (Corporate ManagementDevelopment Program). Namnbytet beror på att programmet får icke-svenskadeltagare.Efter två omgångar av CMDP genomgår programmet åter igen en större förändring.Bakgrunden till denna förändring beskriver dåvarande projektledaren på följande vis:”(V)id avslutningen på ett av LUM-programmen pratade de här killarna om hur nöjda devar och hur mycket de hade lärt sig! Men, så beskrev de också svårigheten att komma hem tillsina chefer som inte hade förståelse, och till sina respektive ledningsgrupper, och att där börjatala om genus och kön som ingen någonsin hade hört talas om att det skulle vara aktuellt. (…)Då födde jag idén vid sittande bord om att få utbilda deras chefer”. I och med denna förändringdefinieras programmets deltagare som män på företagsledningsnivå i koncernen.I de två första programmen har deltagarna, som nu var män, kvinnor som mentorer.Dessa kvinnor är f d deltagare från LUK-programmen och har höga chefspositioner.Programmet kortas från 1,5 år (25-30 dagar) till 1 år (14-20 dagar) namnet ändras tillWalk the Talk (WtT). Så här beskriver den dåvarande projektledaren syftet med dennautformning: ”(T)anken bakom det är att personerna på den här nivån ska inse vilka enormaförebilder de är. De producerar tre-fyra kopior dagligen. Killar, då! För kvinnor följer ju intepå samma sätt, eftersom man inte blir samma förebild som man för kvinnorna. Walk the Talkhandlar om att leva som man lär. Har vi sådana förebilder och vi jobbar med de här frågorna,så måste de kunna visa att de har förstått. Sedan kan inte alla göra lika mycket, osv, men demåste förstå!”.Samtidigt som programmet förändrats över åren, är det även mycket som förblivit oförändrat.Målsättningen har, som jag nämnde ovan, förblivit densamma. Likaså har programmetsedan det startades varit ett koncernprogram. Även innehållet har till stordel varit detsamma även om omfattningen minskat något. Framför allt är det de könsblindamodulerna som fallit bort över åren. I det senaste programmet (2003-4) ingick187