Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?Projektkedjan visar hur KOM-programmet lade en grund för kunskapsutveckling medkönsperspektiv på förändringsarbete och organisationsutveckling. Genom aktiviteterinom KOM-programmet fick man kontakt med NUTEK, som kom att bidra medfinansiering för att snabbt få resultat. När NUTEK startade programmet för att främjakvinnors företagande hade WiTEC redan börjat utveckla kunskapsområdet. Metoderför förändringsarbete hade utvecklats inom LOM-programmet. Genom erfarenheterfrån utvecklingsarbete i företag i samarbete med Arbetslivsfonden hade samarbetetmed näringslivet i Halland utvecklats. Genom WiTEC fanns kontakter som möjliggjordeatt man tidigt kunde komma igång med ansökningar om EU-finansiering, ochdet fanns också en beredskap för att finna partners till EU-projekten.SlutordVerklighetens projekt är sällan rationella och det är inte ofta som de utvecklas genomvälplanerade förändringar till i förväg uppställda mål. 31 Verklighetens projekt kräver förmågaatt hantera oförutsedda händelser och att vara flexibel och anpassa sig efter nyaförutsättningar. Projekthanteringen bär med sig oväntade lärprocesser som är en sortsprojektresultat i sig, nämligen förmåga att hantera och vidareutveckla projektprocessen.Idag drivs mycket utvecklingsarbete i form av tidsbegränsade i lokala och regionalapartnerskap i olika konstellationer. Det finns en kritik som går ut på att projekten oftaär dåligt förankrade i de verksamheter de syftar till att påverka och förändra, och att dearbetar under för kort tid för att ha något inflytande. Projektresultat blir inte införlivadei någon löpande verksamhet utan blir ”bara projekt”. Det bör finnas en kontinuitetbåde inom och mellan projekt, liksom mellan projekt och löpande verksamhet, för attomhänderta projektens erfarenheter och resultat. Den projektverksamhet som artikelnbehandlar har haft inbyggd potential för mer bestående resultat såväl genom sin uppbyggnadbaserad på samverkan mellan forskare och praktiker som genom att vara enutvecklingsprocess som sträcker sig över längre tid.Det är ingen unik historia som artikeln behandlar, men en som ofta är utelämnad, ochsom vi velat synliggöra på grund av det är viktigt att lärdomarna från jämställdhetsprojekttas tillvara och blir integrerade i löpande verksamhet. Vi har velat peka på betydelsenav en någorlunda fast organisatorisk bas med viss varaktighet i tiden för att åstadkommaresultat.All erfarenhet tyder på att utvecklingsarbete med genusperspektiv i syfte att nå jämställdavillkor för kvinnor och män kräver ett målmedvetet och långsiktigt arbete. För31 Se t ex Blomberg, Jesper: Myter om projekt. 1998239