Vad hände sen? - Göteborgs universitet

Sammanfattande analysvad hände sen?Arbetet för att eliminera könsrelaterade löneskillnader är mödosamt och går långsamtför de tio arbetsgivarna. Hos två av arbetsgivarna finns ett direkt samband mellan arbetetsom gjordes inom ramen för LÖV-projektet och det som görs cirka sju år senare. Deandra åtta har börjat om på nytt.Ökade kunskaper och ökad medvetenhetLÖV-projekten har på ett eller annat sätt påverkat lönebildningsprocessen, samarbetetmellan parterna, valen och tillämpningen av olika system och verktyg i lönesättningensamt medarbetares kännedom om grunderna för lönerna. Kunskaper och insikter omkönsrelaterade löner har ökat. Det har varit nyttigt att synliggöra arbetskrav och sättadem i relation till lön.Genom LÖV-programmet i stort och genom medverkan i ett enskilt projekt skapadesny kunskap och många medarbetare och chefer fick en inblick i metoden för att värderaoch jämföra arbeten. Det ledde till att ögon öppnades för könsmärkningen av arbetenoch för löneskillnader, som på ett eller annat sätt har med kön att göra. Detta är deintervjuade hos samtliga tio arbetsgivare överens om.Långsiktiga mål ännu inte uppfylldaDe långsiktiga målen i projekten är inte uppfyllda de vanligaste skälen är att arbetetblev alltför resurskrävande och/eller att konflikter uppstod kring värderingsresultaten.Växjö kommun och länsstyrelserna är exempel på arbetsvärderingssystem, som blevalltför tidskrävande, omfattande och svåra att följa upp. I Partille och på Försäkringskassanvar det snarare konflikterna kring värderingsarbetet, som hindrade utvecklingen.Flera av projekten hade som mål att arbetsvärderingssystemet skulle bli ett hjälpmedeli lönesättningen. Få uppnådde den målsättningen. En förklaring är att projekten intekommit så långt i utformning och tillämpning av arbetsvärderingsinstrumentet. Metodenoch resultaten uppfattas inte som legitima grunder för några större lönestrukturförändringar.En annan förklaring är att det finns starka krafter som bevarar den traditionellalönerevisionen, där löner ska öka för de allra flesta.Om det finns beslut om ett visst löneutrymme för en avdelning eller enhet omöjliggörsoftast korrigeringar eller andra sätt att anpassa lönestrukturen till ett arbetsvärderingsresultat.Cheferna vill behålla makten över lönesättningen och fackförbunden, helt ienlighet med sitt uppdrag, kräver att alla medlemmars löner ökar.177