Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?För att få ett grepp om hur löneutveckling samt köns- och åldersfördelningen ser ut istädbranschen idag, gjorde jag en analys av statistiskt material från Arbetsmiljöverketoch Statistiska Centralbyrån. Resultatet presenteras i Bilagorna 1 och 2. Sammanfattningsvispekar mina analyser på att det under den senaste tioårsperioden framträderfyra viktiga tendenser; den första är att städbranschen fortsatt är starkt kvinnodominerad(se Bilaga 1 ), den andra är att sjukfrånvaron är fortsatt hög, den tredje att löneutvecklingenvarit positiv för kvinnornas del (se Bilaga 2) den fjärde slutligen, att medelåldern, särskiltbland kvinnor är hög. (se Bilaga 1). Detta sist nämnda förhållande kommer att medförastora problem för branschen som helhet redan om några år, om man inte satsar pånyrekrytering av unga människor och också får dem att ”stanna” i yrket.Både fastighetsskötarbranschen och städbranschen har genomgått förändringar påarbetsgivarsidan under det senaste decenniet. Flera större (internationella ) företag harkommit in på marknaden och förvaltningar och bostadsföretag har under perioden alltmerövergått till upphandling av entreprenader, vilket kan leda till att man inte kan satsapå kompetensutveckling och en utveckling av professionaliseringen av yrkena, eftersomman möter en hårdare konkurrens och styrs av kortsiktiga ekonomiska kalkyler.Anbudsförfarandet som kännetecknar entreprenadverksamheten innebär att man oftastmåste binda upp sig för en kontraktstid om minst tre år och det gäller att vara duktig påatt ”räkna rätt” på offerterna, vilket inte alltid är så lätt. De företag som jag intervjuatsäger sig vilja ta med kostnader för långsiktiga satsningar i kalkylerna, men osäkerhetenom de ekonomiska antagandena är ibland stor och man kanske förleds att i sin iver attvinna anbudet lägga sig ”för lågt”, det vill säga inte ta med kompetensutvecklingskostnaderi offerten. Detta är ett dilemma för företagen därför att kompetensutveckling,professionalisering av yrket (yrkena), en ökad jämställdhet och en fortsatt god löneutvecklingär nödvändiga förutsättningar för att företagen ska klara av att bibehålla elleröka sin produktionsvolym under rådande konkurrenssituation.”De goda exempel ” på förändringar, som jag hittade i min studie 1994, låg väl i linjemed de krav som branschens utvecklingstendenser visade på redan då och som idagframträder än tydligare nämligen bland annat:• en övergång till heltidsarbeten• en satsning på kompetensutveckling• försök med ”nya” yrken (t ex kombitjänster)• försök med att ”mjuka upp” gränserna mellan fastighetsskötsel och lokalvård• försök med självstyrande grupper och ett ökat ansvar för grupperna• satsningar på friskvård och bättre arbetsmiljö• försök att öka jämställdheten genom att bland annat rekrytera fler män till lokalvårdsyrkena120