Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?Bristande förankringFörankringen och viljan i kommunen till förändring visade sig inte vara tillräcklig ochprojektet fick inte den legitimitet som krävs för att driva fram en ändrad lönepolitik ochlönesättning. Ett beslut om att göra en arbetsvärdering fanns visserligen i kommunen,men det är tveksamt om ett projekt skulle ha startat inom kommunen om inte företagshälsovårdenhade tagit initiativet. Personalchefen ansåg att tidsinsatsen var för stor förprojektet, och hon ifrågasatte även riktigheten i den slutliga värderingen och redovisningen.Det var skillnad i arbetstid mellan de två avdelningarna varför hon ansåg attlönejämförelsen var felaktig. Synpunkterna kom när projektet var avslutat, och eventuellaändringar i system eller värdering fick därför bli en fråga för ett eventuellt fortsattarbete med arbetsvärderingen.Inom Företagshälsovården fanns viljan att driva arbetsvärdering, medan det inom kommunenej fanns något större intresse. Här förelåg en intressekonflikt mellan att viljaoch att kunna. Servicehälsan blev konsult i arbetsvärderingsarbetet, vilket medfördeatt man inom kommunen ej var införstådd med och ej kunde fullfölja arbetet genomårliga uppföljningar. Projektet var ur kommunens synpunkt initierat utifrån och därförej förankrat i kommunledningen. Legitimiteten inom kommunen fanns ej i tillräckligomfattning på grund av bristande förankring. Avsaknaden av legitimitet medfördeatt inget stöd fanns för någon eldsjäl, vilket är ett av de viktigaste skälen till att projektmisslyckas enligt kontaktpersonen från Arbetslivsinstitutet (se även Stjernberg 1993).Projektledaren är ofta den eldsjäl som krävs för att driva ett pilotprojekt. I detta fall varprojektledaren extern konsult. Eftersom ingen drivande person fanns inom kommunensaknades förutsättning för kontinuitet i arbetsvärderingsarbetet.Företagshälsovårdens fortsatta engagemang blev dessutom ifrågasatt inom kommunen.En förlängning av företagshälsovårdens kontrakt med kommunen diskuterades ochbeslutet drog ut på tiden.Kompetensen stannade hos konsultenProjektet hette Företagshälsovården – en resurs i jämställdhetsarbetet och arbetets fokus låginom Servicehälsan. Eftersom värderingen av tjänster skedde inom kommunen, hadedet varit naturligt med en eldsjäl inom kommunen som drivande i projektet, om enfortsättning av projektet skulle komma till stånd. Företagshälsovården blev konsultensom eventuellt skulle kunna sälja arbetsvärderingstjänster, men om inget intresse fannsav att köpa arbetsvärderingstjänsten så kunde företagshälsovården inte utföra någrasådana tjänster.Att genomföra en förändringsprocess i egen regi med samtliga anställda inblandadekräver en stor kompetenshöjning. Att ta hjälp av en konsult kan vara ett bra kon-154