Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?kunna kopplas ihop med nya målgrupper med hög kompetens och ha tydligare betoningpå en problembaserad pedagogik.WIB-projektets avslutning 1997 sammanföll med en andra utlysning från SvenskaESF-Rådet inom Gemenskapsinitiativen Employment-NOW och ADAPT 18 . Projektledningensåg möjligheter att utveckla ett projekt som utgick från ett samarbete mellantvå olika målgrupper inom samma sektor och med gemensamt intresse för kompetensutvecklinginom något aktuellt tema. Bygg- och konstruktionssektorn (i vid bemärkelse)bedömdes som lämplig för en fördjupning inom områdena miljö och energi.Byggsektorn var starkt mansdominerad och byggd på manlig kultur med starka traditioner– en viktig sektor att nå på den könssegregerade arbetsmarknaden. När projektetutvecklades 1997 var arbetslösheten inom byggsektorn relativt hög. Även om kvinnornainom byggbranschen var få, så hade de den största arbetslösheten. Branschen var ocksåstadd i förändring eftersom nya kvalitetsnormer inom miljö- och energiområdet ställdenya krav på företag och organisationer inom bygg- och konstruktionssektorn.SEE utvecklades i två grenar; SEE-NOW och SEE-ADAPT. Den ena delen (finansieradgenom Employment–NOW-programmet) bestod av en arbetsmarknadsutbildning.Kvinnor med akademisk bakgrund erbjöds en vidareutbildning inom miljö- ochenergiområdet med syftet att de skulle kunna arbeta som miljö- och energikonsulter,t ex i företag och kommuner. I den andra delen (ADAPT) var målsättningen att ökaföretags och organisationers (inom framför allt byggbranschen) konkurrenskraft genomatt kompetensutveckla personal och ledning i miljö- och energirelaterade frågor.Båda projekten beviljades och löpte under två år från november 1997 till december1999.Samverkan i partnerskap, referensgrupper och nya nätverkI likhet med de andra projekten som redovisats fanns flera mål. Ett framträdande var attskapa nätverk mellan företag, myndigheter, organisationer och enskilda på såväl internationellsom nationell, regional och kommunal nivå. Samtidigt ville projektledningenpröva nya samarbetsformer mellan Högskolan och omvärlden när det gällde arbetsmarknadsutbildningsamt företags- och organisationsutveckling.18 Gemenskapsinitiativet ADAPT var ett utvecklingsprogram som syftade till att finna och utvecklametoder, angreppsätt och material för att stärka anställdas ställning inför framtida omvandlingar ochförändringar i arbetslivet. Syftet var att; (1) anpassa den europeiska arbetskraften till industriella förändringar,(2) öka konkurrenskraften inom industrin, tjänste- och handelssektorerna, (3) förhindraarbetslöshet genom ökad flexibilitet och rörlighet, (4) förutse och stimulera skapandet av nya arbetstillfällenoch ny verksamhet. Högskolan i Halmstad (CAU) hade inom den första utlysningsomgångeni Sverige 1995 fått ADAPT-projektet Bootstrap beviljat. Bootstrap genomfördes under 1996-1998 (seHolmquist m fl, 1999).231