Katalog nach Themengebiet - Ostdeutsche Sparkassenakademie

1. Betrieb Recht/Bankrecht
Inhouse-Veranstaltungen
Veranstaltung: Inhouse: Erfolgreiche Vorbereitung von Disziplinarmaßnahmen durch Führungskräfte
Ziel: Vorgesetzte machen sich damit vertraut, Disziplinarmaßnahmen rechtssicher vorbereiten zu können.
Sie lernen die vorhandenen, durch zahlreiche aktuelle Gesetzesänderungen modifizierten Regeln
und Anweisungen rechtssicher durchsetzen, um disziplinarisch oder leistungsmäßig auffällige Mitarbeiter
identifizieren zu können und arbeitsrechtliche Konsequenzen rechtssicher vorzubereiten.
Zielgruppe: 23 Teilnehmer:
4 Direktoren, 9 Abteilungsleiter, 4 Regionalleiter Marktbereich Privatkunden,
4 Geschäftsstellenleiter, 1 Abwesenheitsvertreterin des GS-L, sowie die Personalratsvorsitzende.
Inhalt: I. Grundlagen
- Ermahnung / Abmahnung / Die Bedeutung rechtlich einwandfreier
Disziplinarmaßnahmen für den Erfolg des Arbeitgebers in
Kündigungsschutzprozessen vor dem Arbeitsgericht
II. Anforderungen an eine rechtlich einwandfreie Disziplinarmaßnahme
(nach den Ergebnissen der Rechtsprechung)
- Verschulden des Mitarbeiters / der Mitarbeiterin / Zeitpunkt / Inhalte
Formulierungen / Beweisführung des Arbeitgebers / Leistungsverhalten
III. Die notwendige Vorbereitung durch die Führungskraft vor Ort
- Klarheit über die durch die Arbeitnehmer zu beachtenden Normen
Der Beweis des Fehlverhaltens / Möglicher und wirklicher Schaden
als Auswirkung / Entlastungsaspekte für den Beschuldigten / Genauer
Zeitpunkt des Ereignisses / Früheres Fehlverhalten des/der
Arbeitnehmers/in / Reaktionen des Vorgesetzten? / Konzentration
allein auf Fakten, also keine Wertungen / Absicherung der Beweisführung
/ Zuständigkeit der Führungskräfte
IV. Beispiele für berechtigte Ermahnungs- und Abmahnungsgründe
- Aus der Sicht der TeilnehmerInnen / Zulässige Beispiele aus der
Rechtsprechung / Unzulässige Gründe
V. Beteiligungsrechte Personalrat
VI. Von den Arbeitgebern gewonnene oder verlorene Arbeitsgerichtsprozesse
bedingt durch die Vorarbeit der zuständigen Vorgesetzten
VII. Betriebsbedingte, verhaltensbedingte, personenbedingte Kündigung
VIII. Kündigung wegen chronischer Krankheit
- Erhebliche Ausfallzeiten / Ärztliche Beteiligung / Zukunftsprognose
/ Betriebliche Auswirkungen / Interessenabwägung /
Außerordentliche Kündigung
IX. Kündigung wegen häufiger Kurzerkrankungen
- Darstellung der Ausfälle/ Kostenbetrachtung / Auswirkungen /
Interessenabwägung
Ostdeutsche Sparkassenakademie Bildungsprogramm 2012 Ausgabe:10.12.2012 Seite 698