Katalog nach Themengebiet - Ostdeutsche Sparkassenakademie

2. Personal- und Führungskräfteentwicklung Führung
Seminare / Workshops
Veranstaltung: Psychische Belastungen der Mitarbeiter - Umgang und Prävention
Ziel: Als Führungskraft haben Sie u.a. auch die Aufgabe, sich um die Gesundheit und Leistungsfähigkeit
ihrer MitarbeiterInnen zu kümmern. Dabei ist es nicht immer einfach, sich auf dem schmalen Grat
zwischen persönlicher Einmischung und hilflosem Wegschauen zu bewegen. Das Seminar möchte
dazu eine Orientierung mitgeben und Möglichkeiten des Ansprechens von Frühwarnzeichen und
des Aufzeigens von Hilfsangeboten aufzeigen. Darüber hinaus werden auch konkrete Maßnahmen
zur Prävention psychischer Belastungen am Arbeitsplatz besprochen und erprobt.
Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, die eine Orientierung im Umgang mit psychischen Belastungen ihrer
Mitarbeiter bekommen möchten
Inhalt: 1. Tag:
• Annäherung an das „Psychische¨
Das Belastungs-Beanspruchungsmodell nach Hacker/ Richter; Was ist „psychisch¨? Gründe für die
Zunahme psychischer Erkrankungen; Welche Besonderheiten sind im Umgang mit psychischen
Belastungen zu berücksichtigen?
• Überblick zu psychischen Erkrankungen/ Belastungen
Depression, Angsterkrankungen, posttraumatische Belastungsstörung, Alkoholerkrankung, Burnout,
Stress
Besonderheiten bei der betrieblichen Wiedereingliederung psychisch erkrankter Mitarbeiter
Was sind übergreifende Auffälligkeiten und hilfreiche Verhaltensweisen?
• Erstgespräch zum Ansprechen von Auffälligkeiten
Durchgehen eines Leitfadens zum Ansprechen von Auffälligkeiten (Konzentrationsfehler, sozial ungebührliches
Verhalten, Rückzugstendenzen...)
Bearbeitung konkreter Fallbeispiele der Teilnehmenden zum Umgang mit psychischen Erkrankungen
2. Tag:
• Überblick zu betrieblichen Präventionsmöglichkeiten
Drei moderne Modelle, die den Zusammenhang zwischen Führung, Gesundheit und Leistung aufzeigen:
Gratifikationskrisenmodell von Siegrist; Haus der Arbeitsfähigkeit von Ilmarinen; Evaluationsstudie
von Hauser
Erprobung der Arbeitssituationsanalyse als Instrument zur Schwerpunktsetzung und Ideensuche
Bereich Rahmenbedingungen (Passung von Zielen und Ressourcen; Prioritätensetzung und Zeitmanagement;
Klare Verantwortlichkeiten)
Bereich Führung (Wertschätzung; Mitarbeiterentwicklung; Einbeziehung der Sichtweise des Mitarbeiters,
Grenzsetzung, Feedback und Kontrolle)
• Umsetzung anhand von Fallbeispielen der Teilnehmenden
Bearbeitung konkreter Fallbeispiele zur Prävention psychischer Belastung
• Reflexion
Zusammenfassung und Ableitung konkreter Umsetzungen für jeden Teilnehmenden
Ostdeutsche Sparkassenakademie Bildungsprogramm 2012 Ausgabe:10.12.2012 Seite 956