Multiple Rationalitäten der kantonalen ... - Universität St.Gallen

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Datenanalyse dieser Arbeit erfolgte jedoch nicht linear als sukzessive Abfolge des offenen,
axialen und selektiven Kodierens. Vielmehr ergab sich ein iterativer Analyseprozess
mit ständigen Rückkopplungen, Wechseln und fließenden Übergängen zwischen
den einzelnen Prozessschritten. So erfolgte zum Beispiel mit jedem Einbezug
einer weiteren Fallstudie eine Rückkehr zum offenen Kodieren.
Mit dem offenen Kodieren beginnt die Datenanalyse im Rahmen eines Grounded Theory
Prozesses. Das umfangreiche Datenmaterial – hier bestehend aus Interviewprotokollen
und Dokumenten – wurde ‘aufgebrochen’ und in kleine Analyseeinheiten zerlegt.
Für die Datenanalyse dieser Arbeit wurde grundsätzlich die Zeilenebene als Analyseeinheit
gewählt, das Datenmaterial also Zeile für Zeile durchgearbeitet und kodiert
(Alvesson & Sköldberg 2009). Diese erste Phase des offenen Kodierens wird von
Strauss & Corbin (1998: 103) als conceptualizing bezeichnet. Dabei wurde jede Analyseeinheit
mit einem Kode, also einer Art ‘Namen’, versehen, der die darin enthaltende
Aussage zusammenfasste. Analyseeinheiten mit ähnlichen Eigenschaften wurde der
gleiche Kode zugeordnet.
Die nächsten Schritte des Grounded Theory-Verfahrens sehen vor, die Datenfragmente
sukzessive und systematisch wieder zusammenzufügen – und gegebenenfalls mit dem
im Rahmen des theoretischen Samplings zusätzlich erhobenen Datenmaterials zu ergänzen
–, bis sich schließlich die gewünschte theoretische Dichte und Sättigung der
angestrebten Theorie ergibt (Alvesson & Sköldberg 2009). Zunächst erfolgte eine
Verdichtung der einzelnen Kodes, indem sie und die dazugehörigen Textstellen systematisch
miteinander verglichen und im Hinblick auf Beziehungen, Unterschiede und
Gemeinsamkeiten analysiert wurden. Kodes mit ähnlichen Eigenschaften wurden dabei
jeweils zu einer Kategorie zusammengefasst. Kategorien sollten grundsätzlich
ebenfalls in einem direkten Bezug zum Datenmaterial stehen, weisen aber einen höheren
Grad an Abstraktion und ein größeres Erklärungspotential auf als die einzelnen
Kodes.
Im Zuge der durchgeführten Kategorisierung zeigten sich grundsätzliche Unterschiede
zwischen den organisationalen Rationalitäten der politischen und administrativen Aufgabenträger
innerhalb der einzelnen analysierten Aufgabenträgerorganisationen; eine
Erkenntnis, die kohärent ist mit den Ergebnissen der Literaturanalyse (Unterkapitel 2.5
und 2.6). Ihr jeweiliges Handeln im Zusammenhang mit der Vergabe der Angebotsvereinbarungen
weist zwar vordergründig teilweise Gemeinsamkeiten auf, die dahinterstehende
grundsätzliche Handlungs- und Begründungslogik dagegen nicht. Daher
wurden unterschiedliche Kategorien für die beiden organisationalen Aufgabenträger-