Multiple Rationalitäten der kantonalen ... - Universität St.Gallen

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die Rollenverteilung zwischen administrativen und politischen Aufgabenträgern oder
weitere Motivationen für bestimmte Entscheidungen thematisiert, die zwar für die
thematisierten Fragestellungen relevant, aber nicht konsensfähig und daher im offiziellen
Interview nicht angesprochen worden waren.
Lueger (2000) stellt die Bedeutung dieser informellen Nachgespräche heraus und weist
auf die Notwendigkeit zur Protokollierung hin. Im direkten Anschluss an jedes Interview
wurden dementsprechend Protokolle der informellen Gespräche sowie Notizen
zum gesamten Interview angefertigt. Neben Namen und Funktion der jeweils interviewten
Person wurden dabei auch die Rahmenbedingungen des Interviews, eine kurze
Beschreibung der Umgebung, in der das Gespräch stattfand (zum Beispiel Artefakte
wie historische Fahrpläne oder Bilder von historischen und aktuellen Eisenbahnmodellen
als Wanddekoration), die vom Verfasser der Arbeit wahrgenommene Gesprächsatmosphäre,
der Verlauf des Gesprächs und sonstige wahrgenommene Auffälligkeiten
schriftlich festgehalten.
Insgesamt wurden 22 narrative Interviews mit administrativen und politischen Aufgabenträgern
mit einer Dauer von jeweils ca. 90 bis 120 Minuten in die empirische Analyse
einbezogen.
6.3.1.3 Experteninterviews
Die narrativen Interviews mit den Aufgabenträgern wurden im Anschluss an ihre jeweilige
erste Auswertung durch Interviews mit Vertretern der Legislative und Verkehrsunternehmen
ergänzt. Diese sind zwar (in der Regel) nicht direkt an den Entscheidungen
pro beziehungsweise contra der Ein- oder Durchführung von Ausschreibungswettbewerb
beteiligt, arbeiten aber eng mit den administrativen und teilweise
auch politischen organisationalen Aufgabengabenträgerebenen zusammen. So wurde
für den empirischen Forschungsprozess erwartet, dass auch sie hilfreiche Informationen
und Dokumente liefern können, die für die Konstruktion der organisationalen Rationalität
der Aufgabenträger hilfreich sein können.
Anders als im Fall der Interviews mit den Vertretern der beiden organisationalen Aufgabenträgerebenen
war es dabei allerdings nicht das Ziel, die interviewten Personen
völlig frei zu einem Themenbereich erzählen zu lassen. Vielmehr sollten die ersten
Erkenntnisse, die im Rahmen der vorgängig durchgeführten und ausgewerteten narrativen
Interviews erzielt worden waren, hinsichtlich der Rationalität der Aufgabenträger
der jeweiligen Fallstudie überprüft, modifiziert, verfeinert und ergänzt werden. Hierzu
bedurfte es einer Interviewform mit einem gewissen Grad an Strukturierung in Form
eines Interviewleitfadens, der auf Basis der narrativen Interviews der jeweiligen Fall-