Multiple Rationalitäten der kantonalen ... - Universität St.Gallen

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Regel nicht rational im klassischen, technischen Verständnis agieren. Brunsson (1987)
sieht es für sie sogar als wesentlichen Faktor an, sich entsprechend irrational zu verhalten,
um sich die fürs Überleben notwendige Flexibilität zu erhalten.
Die Einführung von Ausschreibungswettbewerb in das ʻorganisationale Feldʼ
(DiMaggio & Powell 1983) des öffentlichen Busverkehrs bedeutet für die in der vorliegenden
Dissertation relevanten Aufgabenträgerorganisationen eine Konfrontation
mit einer neuen Praktik, die auf einer ökonomischen Rationalität basiert – und sich
damit grundlegend von dem bisher angewendeten Offertverfahren zur Vergabe der
Busverkehre unterscheidet. Vor diesem Hintergrund sind daher insbesondere die empirischen
Studien zur organisationalen Rationalität interessant, die sich mit Fragestellungen
im Zusammenhang mit multiplen Rationalitäten oder Multirationalität in Organisationen
auseinandersetzen. Der Begriff „Multirationalität“ wird für das Aufeinandertreffen
von „two or more strong, competing or conflicting belief systems“ (Scott 1994:
211) verwendet. Denis et al. (2001: 809) sprechen im Zusammenhang mit multirationalen
Organisationen auch von ʻpluralistic organizationsʼ. Eine für den empirischen
Teil der Dissertation wichtige Erkenntnis betrifft das theoretische Fundament der entsprechenden
Studien. Bis auf wenige Ausnahmen verwenden die Autorinnen und Autoren
theoretische Bezugsrahmen, die auf dem Gedankengut des Neo-
Institutionalismus aufbauen. Der Neo-Institutionalismus betont den starken Einfluss
von formalisierten und – im Gegensatz zum klassischen Institutionalismus – nichtformalisierten
Institutionen auf kognitiver Ebene und den Einfluss ihrer institutionellen
Logiken auf Organisationen sowie auf ihre organisationale Rationalität (Friedland
& Alford 1991; Powell & DiMaggio 1991; Scott et al. 2000; Scott 2008; Townley
2002).
Verschiedene der angesprochenen Studien beschäftigen sich mit der Frage, wie und
mit welchen Folgen sich das Zusammenspiel unterschiedlicher und rivalisierender Rationalitäten
in Organisationen und/oder organisationalen Feldern vollzieht. Entsprechende
empirische Analysen werden unter anderem am Beispiel der amerikanischen
Finanzindustrie (Lounsbury 2002; 2007), der amerikanischen Verlagsbranche
(Thornton 2002; Thornton & Ocasio 1999, 2004; Thornton et al. 2005), des spanischen
produzierenden Gewerbes (Greenwood et al. 2010), des amerikanischen Technologiesektors
(Boivin & Roch 2006), des amerikanischen Gesundheitssektors (D'Aunno et
al. 1991; D'Aunno et al. 2000; Scott et al. 2000), eines amerikanischen Symphonie-
Orchesters (Glynn & Lounsbury 2005), der pakistanischen Nähindustrie (Khan et al.
2007), der französischen Gastronomiebranche (Rao et al. 2003), einer kanadischen
Behörde (Townley 2002), der österreichischen öffentlichen Verwaltung (Meyer &