Multiple Rationalitäten der kantonalen ... - Universität St.Gallen

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Vor dem Hintergrund des im Unterkapitel 1.4 dargelegten konstruktivistischen Wissenschaftsverständnisses
der vorliegenden Dissertation werden die für die organisationale
Rationalität der Aufgabenträger relevanten institutionellen Elemente jedoch nicht
als objektiv erfassbare Entitäten angesehen. Entscheidend für die forschungsleitenden
Fragestellungen ist vielmehr, wie die Aufgabenträger ihre organisationale Realität vor
dem Hintergrund der für sie relevanten Institutionen konstruieren (Berger &
Luckmann 1967), wie sie also die entsprechenden institutionellen Elemente im Rahmen
ihres organisationalen „sensemaking“ (Weick 1995) verarbeiten. Somit liegt es
im Forschungsinteresse, herauszufinden, auf welche institutionellen Elemente sich die
Aufgabenträger in ihrem Handeln und Sprechen beziehen, wie sie diese ‘reproduzieren’
(Giddens 1984) und welche Institutionen wirklich rationalitäts- und handlungsprägend
für sie sind.