Multiple Rationalitäten der kantonalen ... - Universität St.Gallen

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dem Zusammenspiel der unterschiedlichen Rollen eines Theaterstücks. Den grundlegenden
und universellen Trend im Hinblick auf die soziale Rationalität sieht er in dem
kontinuierlichen Streben nach Integration. Ein soziales System wird dann als integriert
und im Sinne der sozialen Rationalität als rational bezeichnet, wenn „the roles of
which it is composed are internally consistent and fit together“ (Diesing 1962: 76).
Integration ist Diesing zufolge für soziale Systeme effektiv – und integrierte soziale
Systeme sind demnach rational –, da sie es sei, die soziale Handlungen effektiv möglich
und bedeutend mache. „Integration is a logical precondition for the successful
completion of any social action. It makes action possible by […] eliminating conflicts,
which would block action […]“ (Diesing 1962: 84). Entscheidungen auf Basis sozialer
Rationalität werden von Diesing (1958: 2) als ‘integrative decisions’ bezeichnet.
In Bezug auf das Wertesystem einer rationalen sozialen Organisation betont er die Bedeutung
persönlicher Beziehungen: In einem rationalen sozialen System findet Handeln
nur innerhalb und auf Basis von sozialen Beziehungen statt und bestimmen persönliche
Beziehungen die Verpflichtungen einer Person gegenüber einer anderen oder
gegenüber einer Gruppe von Personen. Je enger die Beziehungen zu einer Person oder
zu einer Gruppe sind, desto größer ist auch die Verpflichtung ihr gegenüber und desto
höher ist die Priorität der Verpflichtungen. Eine gemäß sozialer Rationalität rationale
Organisation stärkt die persönlichen sozialen Beziehungen und Verbindungen ihrer
Mitglieder. In einer rationalen ökonomischen Organisation dagegen bestehen Beziehungen
nur auf vertraglicher Ebene, Personen werden als eine Art austauschbares Gut
oder Rohstoff angesehen. Emotionale und moralische Aspekte spielen in der ökonomischen
Rationalität keine Rolle; für die gemäß sozialer Rationalität wesentlichen sozialen
Beziehungen sind sie dagegen von wesentlicher Bedeutung (Diesing 1962).
Im Gegensatz zu den Entscheidungsprinzipien ökonomisch und technisch rationaler
Entscheidungen erscheinen die entsprechenden Prinzipien der sozialen Rationalität
vage und nicht formalisierbar, zumindest nicht im gleichen Maße. Diesing diskutiert
insbesondere drei Entscheidungsprinzipien. Entscheidungssituationen sollten so vorbereitet
werden, dass sie beherrschbar sind in dem Sinne, dass sich konfligierende Faktoren
integrieren lassen. Weiterhin sollten Entwicklungen antizipiert und darauf basierend
Vorkehrungen für potentielle zukünftige Konfliktsituationen getroffen werden,
zum Beispiel durch die rechtzeitige Anpassung sozialer Rollen im Hinblick auf zukünftige
Anforderungen. Schließlich sollte Unsicherheit soweit wie möglich umgangen
werden. Dies könnte etwa dadurch geschehen, dass nicht unbedingt notwendige
Entscheidungen vermieden werden, die auf Basis unsicheren Wissens getroffen werden
würden.