Multiple Rationalitäten der kantonalen ... - Universität St.Gallen

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Hammerschmid 2006), des kanadischen Gesundheitssektors (Reay & Hinings 2009),
eines kanadischen Mennoniten-Colleges (Dyck 1997) oder britischer Universitäten
(Townley 1997) durchgeführt.
Verschiedene Autorinnen und Autoren sehen in organisationaler Multirationalität kein
dauerhaftes Phänomen, sondern vielmehr einen temporären Zustand. Entsteht in einer
Organisation eine neue Rationalität oder wird eine bereits existierende Rationalität von
außen mit einer neuen konfrontiert, so tritt diese in Konkurrenz zu der alten, etablierten
Rationalität. Für eine gewisse Zeit existieren beide nebeneinander, bis sich eine
von ihnen durchsetzt und (wieder) zur dominierenden Logik wird (DiMaggio 1983;
Hensmans 2003; Hoffman 1999) oder bis sich eine – dann wiederum neue – hybride
Rationalität aus den beiden rivalisierenden Logiken herausbildet (Glynn & Lounsbury
2005; Thornton et al. 2005). Andere Autoren dagegen gehen von der Möglichkeit aus,
dass zwei Rationalitäten auch dauerhaft parallel in einer Organisation existieren können
(Marquis & Lounsbury 2007; Reay & Hinings 2005, 2009).
Neue Rationalitäten können über verschiedene Wege in eine Organisation gelangen.
So können es Organisationsmitglieder sein, bei denen sich ein Wandel des Denkens
vollzogen hat, die ihre Organisation mit der entsprechenden neuen Logik konfrontieren
und den Anpassungsprozess auslösen (Greenwood & Suddaby 2006; Kitchener
2002). Dabei sei es nicht unbedingt entscheidend, dass eine neue Rationalität von Akteuren
mit bedeutender Position und somit über ihren Einfluss in die Organisation eingebracht
wird. Vielmehr könne eine Ablösung der bestehenden Rationalität mittels
einer verdeckten, subtilen Strategie von sukzessive ausgeführten kleinen Schritten
auch von Akteuren ohne große formale Bedeutung erfolgreich durchgeführt werden
(Battilana 2006; Maguire et al. 2004; Reay et al. 2006). Auch in eine Organisation o-
der in ein organisationales Feld neu eintretende Akteure könnten den Status Quo in
Bezug auf die Rationalität herausfordern, indem sie neue Perspektiven und Handlungslogiken
mitbringen (Hensmans 2003; Leblebici et al. 2007). Schließlich könne es auch
der generelle gesellschaftliche Wandel sein, der eine Diskrepanz zwischen dominierender
Logik in einem organisationalen Feld und gesellschaftlicher Realität entstehen
lässt und einen Ablösungsprozess im Hinblick auf die Rationalität auslöst (Rao et al.
2003).
Wie oben angesprochen, kristallisiert sich gemäß einiger Studien nach einer Phase der
gemeinsamen Ko-Existenz zweier rivalisierender Rationalitäten innerhalb einer Organisation
eine einzelne Logik heraus, die zukünftig das Handeln der Organisation prägt.
Dennoch könne es zu einem subtilen parallelen Weiterbestehen der alten Rationalität
kommen. So fanden Khan et al. (2007), die die Folgen des Kinderarbeitsverbots bei