Revisión asistida por ordenador de traducciones - OpenTranslation

Revisión asistida por ordenador de traducciones
traducción, como ocurre con Sun, que cuenta con un departamento de
traducción que ha elaborado una de las guías de estilo de referencia en la
traducción del software libre. A veces, una empresa dedicada al software
libre decide encargar algunas traducciones de mayor visibilidad (como,
por ejemplo, el márketing) a una empresa de traducción convencional,
aunque para otros materiales pida ayuda a la comunidad.
En general, para cada idioma (o grupo de idiomas relacionados) existe un
coordinador encargado de crear unos archivos destinados específicamente
a los traductores (cf. § 4.2.5.1). Este coordinador es una figura esencial.
Cuando alguien quiere participar en la traducción de un proyecto, debe
ponerse en contacto con el coordinador respectivo para esa lengua, quien
le asigna los archivos que considere convenientes, según la capacidad del
usuario y, lo que suele ser de vital importancia, el tiempo que pueda dedicar
a la traducción y la revisión. Cuando el voluntario termina de trabajar
con los archivos, se los envía al coordinador. Esto es, el coordinador se
encarga de remisiones y recepciones y suele comunicarse con traductores
y revisores mediante un portal o una página web que sirve como punto de
encuentro y diversos foros, que actúan como canales de comunicación,
junto con el correo electrónico. Así, en algunos casos, el coordinador
realiza cierto control de calidad y después los envía a los creadores del
software, que incluyen la traducción en el producto que distribuyen.
En ocasiones, la importancia del coordinador en este modelo plantea
problemas. Al no tener una relación laboral con el proyecto en el que
colabora, el tiempo y el esfuerzo que dedica a la localización del proyecto
son muy variables. Dependiendo de sus circunstancias personales y
profesionales, puede llegar un momento en que quiera o deba abandonar
la coordinación, por lo que puede romperse un importante eslabón de la
cadena. Estas situaciones se producen con frecuencia y, por este motivo,
los coordinadores deben documentar su trabajo lo mejor posible y
encontrar a un sustituto antes de abandonarlo, a fin de que el proceso de
localización resulte poco afectado.
Los principales problemas de este modelo son relativos a la calidad de las
traducciones y al tiempo que tardan en realizarse. Al depender dichas traducciones
del trabajo voluntario de un número de usuarios (que puede llegar a
ser muy elevado) no es posible fijar una estricta fecha límite para la traducción.
Además, como el desarrollo del software suele destinar poco tiempo
a la traducción, con frecuencia no se dispone de una traducción completa
cuando llega el momento del lanzar el producto. Por eso es frecuente que,
en algunos de los proyectos localizados según este modelo, la traducción sea
133