Sección Segunda: Los Actores del Conflito - DHnet
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LOS ACTORES ARMADOS<br />
2.4.6. Las reacciones sobre la unificación: la resistencia de las identidades corporativas<br />
La concreción de la unificación de los tres cuerpos policiales generó incomodidades y fastidios entre los policías<br />
debido a la fuerza de las identidades institucionales, que trazaban distancias y límites entre los tres institutos<br />
policiales. En el caso de la PIP, esto se mezclaba con antiguos sentimientos de frustración e impotencia ante la<br />
preeminencia numérica y prerrogativas 433 de la GC. Para muchos PIP, la unificación era una victoria para la GC<br />
porque, finalmente, iba a consolidar su poder sobre los otros cuerpos de policía y dirigir la institución. Se cree<br />
que la reforma se concretó porque la GC era una organización «muy relacionada» 434 que temía se hiciese efectiva<br />
la propuesta de municipalización de la policía, que los afectaría directamente. No les faltaría razón a los PIP: en<br />
a<strong>del</strong>ante, la mayoría de directores generales de la PNP serían policías provenientes de la GC.<br />
En la manifestación expresa de estos fastidios por haber sido unificados, entraban en juego los estereotipos<br />
y las imágenes que existían entre los policías acerca de sus colegas de los otros cuerpos policiales. Por<br />
ejemplo, un miembro de la GC remarcaba la falta de honestidad de los elementos de la GR y la PIP. 435 Por su<br />
parte, los que eran miembros de la PIP se quejan de la formación militarizada de la GC. Lo cierto es que al<br />
procederse a la unificación, en las dependencias policiales más pequeñas como las comisarías, todos estos<br />
criterios, imágenes y representaciones previas sobre los miembros de los otros cuerpos policiales provocaron<br />
un clima tenso y confuso, no ajeno a roces, conflictos y malentendidos (Costa y Castillo 2001). Por otro lado, al<br />
inicio de la unificación no se habría llevado a cabo una reasignación adecuada de los agentes a sus nuevas<br />
áreas de trabajo. Como consecuencia de ello, se habrían desperdiciado las habilidades de algunos a los cuales<br />
había costado trabajo prepararse en el área de investigaciones. 436 Otra crítica bastante frecuente que se hizo a<br />
la unificación fue que, con la unificación y estandarización <strong>del</strong> personal policiale, se perdieron las especialidades<br />
que caracterizaban a los elementos de los tres cuerpos de policía, especialmente la de investigación. Lo<br />
cierto es que a lo largo de la década la procedencia institucional continuó pesando mucho. Si bien todos eran<br />
miembros de la PNP, la numeración <strong>del</strong> código —que indica la procedencia institucional— fue un gran referente<br />
para identificarlos y lo sigue siendo. <strong>Los</strong> espacios que les ayudaron a mantener y reforzar sus antiguas<br />
identidades fueron principalmente las asociaciones, los clubes y centros de esparcimiento de sus antiguas<br />
instituciones. Por suerte, se constata que las pugnas entre códigos no paralizaron ni paralizan a la institución.<br />
437 Incluso, se llegarían a establecer ciertos criterios para evitar tensiones, como cuotas para los ascensos, y<br />
se mantienen temas que los unen, como la búsqueda de una personería jurídica.<br />
2.4.7. La DINCOTE: la acumulación de información y las grandes capturas<br />
Como consecuencia de la aprobación <strong>del</strong> decreto legislativo 744 y la unificación, se elevó la categoría de la<br />
DIRCOTE. En a<strong>del</strong>ante, esta unidad será considerada como un órgano sistémico de ejecución de la PNP en el<br />
ámbito nacional. La DIRCOTE pasaría a ser llamada Dirección Nacional Contra el Terrorismo (DINCOTE).<br />
Asimismo, se creará un emblema y lema —«Luchamos por la paz»— propios para la unidad.<br />
La elevación de rango permitirá también a la DINCOTE conseguir mayores recursos y mejorar substantivamente<br />
su rendimiento. Estos cambios traerán consigo también la asignación de un nuevo comando. En noviembre<br />
de 1991 se procederá a retirar intempestivamente —aparentemente por motivos políticos— a Jhon Caro de<br />
su cargo. En diciembre de 1991, el general PNP Antonio Ketín Vidal asumirá la dirección de la DINCOTE. Éste<br />
realizará una reestructuración organizativa de la misma, adecuando su trabajo a lo establecido en el decreto. El<br />
nuevo organigrama entrará en vigencia a partir <strong>del</strong> primero de enero de 1992 (DIRCOTE 2003).<br />
La labor de los grupos operativos Deltas continuaría, ahora al mando de una Subdirección de Terrorismo<br />
Metropolitano. Reagrupados en cuatro grupos, pasarían a ser llamados Divisiones Contra el Terrorismo<br />
Metropolitano (DICOTEM). Por otro lado, en su nueva calidad de órgano sistémico nacional, la DINCOTE<br />
tendría recién bajo su mando y jurisdicción las labores desarrolladas por las Jefaturas Contra el Terrorismo<br />
433 Esto se remite a los años en que ambos institutos compartían la misma escuela.<br />
434 CVR. Entrevista. 23 de agosto de 2002. Coronel PIP (r) Palacios.<br />
435 CVR. Entrevista. 2003. Sargento GC (r).<br />
436 Por ejemplo, un oficial de la DIRCOTE señala que, tiempo después de haberse producido la unificación, había encontrado oficiales<br />
especializados cumpliendo funciones que no tenían ningún tipo de relación con su anterior formación (por ejemplo, manejando moto).<br />
CVR. Entrevista. 23 de agosto de 2002. Coronel PIP (r) Palacios.<br />
437 CVR. Entrevista. 21 de marzo de 2003. Basombrío.<br />
TOMO II PÁGINA 155