Sección Segunda: Los Actores del Conflito - DHnet

PRIMERA PARTE SECCIÓN SEGUNDA CAPÍTULO 1
pesina afectada por los actos de terrorismo, generando el máximo de ocupación y autoabastecimiento de alimentos
en la zona de emergencia». Con esto, se anticipó a los planes de inversión pública y fomento que ya
estaban en trámite por el largo camino de los ministerios y corrigió todo lo que le pareció necesario, desautorizando
a los funcionarios y parlamentarios que hasta ese momento habían intervenido en los planes de desarrollo.
Sin embargo, su idea de aprobar los planes de gasto público en reuniones con participación popular, y
en respuesta a petitorios presentados por los vecinos de cada distrito, sólo se materializó en el distrito de Sacsamarca,
donde él tenía un liderazgo personal por razones de historia familiar. Optimistamente, él percibió
que la noticia de su forma de actuar en Sacsamarca «corrió como un reguero de pólvora. 497
Es notorio que sus acciones en el campo del desarrollo agropecuario apenas si tenían asesoría especializada
y estaban lejos de ser un modelo de desarrollo sustentable, pero también es evidente que eso no era lo que le
interesaba, sino el efecto psicosocial de estas medidas en el curso de la lucha contra el PCP-SL. En realidad, muchas
de sus acciones, más que responder a un auténtico plan parecían reproducir esquemas paternalistas conocidos
en el campo ayacuchano mucho antes de la Reforma Agraria: a donde llegaba con su helicóptero repartía
pan, porque en esa región el pan es un regalo tradicional que llevan los viajeros a los pueblos alejados en el campo.
No perdía ocasión de demostrar a los campesinos que entendía y apreciaba su trabajo y su cultura. De todos
modos, su plan tampoco estaba bien hecho desde el punto de vista psicosocial, porque no iba acompañado de la
emisión de mensajes que aseguraran que la población, dispersa por ese enorme territorio, recibiría esas señales y
les daría el significado que él esperaba. Llegó a aplicar su plan de inversiones en veintisiete pueblos, es decir, en
menos del 1% de los centros poblados de la zona de emergencia. Además, Huamán subestimó la capacidad política
del PCP-SL para hacer aparecer ese gasto social como conquista de la «guerra popular». 498 Como los pueblos
de la zona de emergencia habían sido visitados por el PCP-SL desde tiempos de la Reforma Agraria y no habían
visto aparecer inversión publica alguna hasta la llegada del general Huamán, no era difícil para el PCP-SL hacer
creer a la gente que, si no fuera por la guerra popular, jamás habrían llegado esas inversiones.
Si las medidas económicas de Huamán ya habían puesto muy tirantes sus relaciones con el Gobierno, éstas
terminaron por romperse cuando declaró a la prensa que el mando militar de la zona debería tener atribuciones
políticas, particularmente nombrar y remover autoridades locales, para hacer frente al PCP-SL. El Gobierno
vio así confirmadas sus sospechas de que las Fuerzas Armadas querían usar la campaña militar como
un medio para recuperar el poder político y que Huamán quería ser un dictador en Ayacucho. Al día siguiente
de esas declaraciones fue removido de su cargo, el 28 de agosto de 1984.
El informe sobre las experiencias adquiridas en ese cargo que Huamán elevó a sus superiores después de
ser destituido contiene pasajes reveladores de su posición ideológica reformista y desarrollista, seguramente
compartida por muchos altos mandos del Ejército, pero al mismo tiempo incompatible con la política económica
del gobierno y con las recomendaciones de la administración Reagan. Según Huamán:
Ayacucho fue escogido por los mentores intelectuales de la subversión no por casualidad [...] sino por
la extrema corrupción de los funcionarios del Estado que empujó al pueblo a una desesperación intolerable,
situación que fue aprovechada para convencer a las masas de que la única solución era destruir
a los causantes y crear un nuevo sistema más soportable.
Aplicando el simple principio de causa y efecto, o también de que la reacción es producido por la acción,
Ayacucho constituye la respuesta a la violencia estructural, es reacción del pueblo, es la máquina social
que se alza en rebelión contra la administración político-burocrática tan peligrosamente anacrónica, y
que puede degenerar en la destrucción del sistema de vida y orden actual, si no se adopta como estrategia,
la reducción de los agravios, de la pobreza, de la desigualdad, de la injusticia, el descenso de moralidad,
la violencia política, pérdida de autoridad de las instituciones democráticas, el ciego intento de
defender estructuras que han devenido en obsoletos por haber quedado al margen de la realidad social
que se vive, y la situación de despojo en que se halla la población de las comunidades indígenas.
En Ayacucho el pueblo conoce muy bien a los petardistas, ayuda a esconderlos y coopera con su alimentación,
sea por el terror a ser eliminados o por simpatía. Mientras el pueblo no cambie de actitud,
subsistirá la subversión y la única forma de reconquistar su apoyo es cambiando la situación cuyas
497 CVR. Entrevista. General (r) Adrián Huamán Centeno.
498 De hecho, el PCP-SL hizo creer que la instalación de agua y desagüe en barrios de Huamanga fue una conquista de la guerra popular.
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