Sección Segunda: Los Actores del Conflito - DHnet

PRIMERA PARTE SECCIÓN SEGUNDA CAPÍTULO 1
bién eso había sido desmontado por el gobierno de Fujimori y Montesinos, quienes habían logrado imponerles
a las Fuerzas Armadas condiciones políticas provenientes de las elecciones y de la opinión de las mayorías.
La estrategia provenía ahora de la oficina de un asesor del SIN designado para este cargo por un presidente
que usaba a las Fuerzas Armadas para hacer su propio juego.
Otra causa importante de que la estrategia de 1989 caducara a fines de 1993 fue, sin duda, el carácter
propio de las bases cocaleras del PCP-SL en el alto Huallaga. Habían dejado de ser bases revolucionarias, si
alguna vez lo fueron. Se desarrollaban como colonizaciones cocaleras de población migrante que había
quedado enganchada y sometida al dominio de unas firmas de esa actividad agroindustrial que es la producción
de hoja de coca. Los agricultores cocaleros están social y económicamente amarrados con las firmas
que se encargan del procesamiento a pasta básica y su trasteo aéreo o fluvial hacia laboratorios. Estas bases
del PCP-SL, endurecidas en su activismo económico y militar ajeno a las líneas políticas y organizativas del
PCP-SL histórico, recibieron la noticia de la captura de Abimael Guzmán en parte con escepticismo y en
parte con indiferencia. Lo peculiar de estos jefes cocaleros, los senderistas del Huallaga, es que su control
del negocio estaba firmemente apoyado en su control militar del territorio. En dos rasgos principales reconocemos
su alejamiento de la «guerra popular» maoísta, inclusive del «pensamiento Gonzalo». Primero,
adquirían armas y pertrechos mediante el dinero del narcotráfico, en vez de arrebatarlas al enemigo conforme
avanzara el poder popular de nueva democracia; segundo, su dominio no reposaba tanto en el control
de la población mediante los comités populares como en el control del territorio —los puntos de embarque,
las áreas cultivadas, las trochas, los caseríos, las «bocas» de los ríos— mediante trampas explosivas,
turnos de guardia, deslizadores y lanchas veloces, francotiradores y fusiles de gran poder.
Debemos tomar en cuenta, además, que estos jefes senderistas habían visto colapsar en 1990-1991 la organización
del partido en los valles del Mantaro, el Ene y el Rímac bajo los embates de la estrategia militar de 1989.
El operar clandestino de los comités populares y los organismos generados ya no podía considerarse una estrategia
infalible para el desarrollo de la guerra popular, porque la estrategia de las Fuerzas Armadas tenía como
prioridad absoluta destruirlos y venía lográndolo. El aislamiento económico y militar en que cayó la División
Central en Lima en 1992, debido a la pérdida de sus cadenas de mando y logística, contribuyó indirectamente a
que Abimael Guzmán fuera detenido. En otras palabras, el éxito de la estrategia contrasubversiva de 1989 implicaba
el fracaso de la estrategia de Abimael Guzmán. En 1994, la guerra de Abimael estaba perdida para los senderistas
del Huallaga. Ellos estaban peleando otra guerra distinta, con objetivos y estrategia diferentes.
El cambio de la estrategia militar está registrado en el manual del Ejército Contrasubversión-Doctrina y procedimientos-Aplicación
contra los movimientos subversivos en el Perú (ME 41-7-B), aprobado por Nicolás Hermoza
Ríos, que conocemos en una edición del Comando de Instrucción de enero de 1996. No es difícil reconocer que
este manual expresa la estrategia aplicada en la operación Aries y otras de la última etapa del conflicto. El
estudio de la ideología revolucionaria es prácticamente nulo y la parte sobre desarticulación de su organización
político administrativa dice generalidades en unas treinta líneas. En la parte sobre inteligencia, se introduce
la idea de que hay medios operativos reservados a los escalones superiores del sistema de inteligencia,
por lo cual se entiende que los escalones superiores implementan operaciones de una naturaleza tal que los
inferiores no pueden implementar. «Consideraciones de rendimiento traen consigo una distribución de los
diferentes medios entre los distintos escalones, teniendo en cuenta las características propias de cada uno de
ellos». 628 En la parte sobre operaciones regulares, se pone énfasis en la movilidad, la oportunidad y la presión
constante que dispersa y paraliza al enemigo, así como en los patrullajes y controles que dificultan su aprovisionamiento.
Aparece un factor antes impensable, la interceptación radiogonométrica de las comunicaciones
del enemigo. El conjunto se asemeja mucho más a la guerra convencional que a la experiencia contrasubversiva
de los años ochenta. Hay un evidente retorno a los principios de la estrategia contrasubversiva tradicional
y una recuperación del vocabulario de la Escuela de las Américas.
La figura 9 del manual usa como ejemplos los toponímicos de la provincia de Leoncio Prado, Huánuco,
donde se libraron los encarnizados combates de 1993 y 1994. Aunque la figura sirve sólo de ejemplo de esquema
de planeamiento basado en áreas-objetivo determinadas por inteligencia, el uso de los nombres de los
lugares del alto Huallaga indica a qué experiencia se remite este manual:
628 Contrasubversión-Doctrina y procedimientos-Aplicación contra los movimientos subversivos en el Perú (ME 41-7-B), p. 77.
TOMO II PÁGINA 244