ETUDE SUR LES AGENTS SPORTIFS DANS L'UNION ... - KEA

KEA – CDES – EOSE : Etude sur les agents sportifs dans l’Union européenne
Cette surévaluation peut, par la suite, profiter aux dirigeants des deux clubs, aux entraîneurs, aux
sportifs et aux intermédiaires 164 . On parlera dans ce cas de « rétro commissions » (bungs en anglais),
qui peuvent permettre aux clubs de détourner de l’argent de leur caisse dans le cadre d’abus de biens
sociaux 165 , ou encore de créer une caisse noire pour réaliser d’autres transferts ou pour payer les
nouvelles recrues au noir, sans payer de charges sociales. Ces deux cas de figures ont notamment été
prouvés lors du procès sur les transferts suspects effectués par le club de football l’Olympique de
Marseille entre 1997 et 1999, à l’issue duquel le tribunal correctionnel de la ville avait condamné 13
personnes en juin 2006, dont 6 agents, 5 dirigeants et un entraîneur.
2.1.2 Réseaux de connivences et « rentes relationnelles »
En raison de certaines connivences qui existent entre les agents sportifs et les dirigeants de clubs dans
le cadre du système des rétro commissions, il nous a été confirmé à plusieurs reprises par différents
acteurs que seuls certains intermédiaires sont habilités à transférer des joueurs dans certains clubs. En
contrôlant l’accès des joueurs à certains clubs dans le cadre d’une entente avec les dirigeants et
employés de ces derniers (moyennant le versement de sommes d’argent), un certain nombre d’agents
sportifs bénéficient parfois de « rentes relationnelles » 166 .
2.1.3 Utilisation de « réservoirs de talents »
L’utilisation de « réservoirs de talents » (talent pools en anglais) fermés, dans lesquels les agents
peuvent jouer un rôle important, peut également conduire à du blanchiment d’argent. Ces réservoirs
permettent aux investisseurs privés qui y injectent de l’argent d’avoir droit à une partie des revenus
lorsqu’un joueur est transféré dans un autre club. Citons l’exemple d’un club qui achèterait un joueur
pour 10 millions d’euros mais qui déclarerait dans les documents officiels que l’achat du joueur ne lui
aurait coûté que 5 millions d’euros. Les 10 millions d’euros seraient entièrement fournis par des
investisseurs, qui injecteraient 5 millions dans le réservoir de talents et fourniraient 5 millions au club
« en noir ». Si le joueur est ensuite revendu pour 15 millions d’euros, toutes les parties prenantes à ce
transfert y trouveraient leur compte. Le club pourrait racheter un meilleur joueur, les investisseurs
pourraient blanchir 5 millions d’euros et recevoir un retour sur investissement et l’agent du joueur
recevrait une importante commission puisque son joueur aurait été acheté pour 10 millions d’euros au
lieu de 5 millions et serait ensuite revendu pour 15 millions d’euros 167 .
2.1.4 Autres pratiques frauduleuses
D’autres pratiques frauduleuses sont également susceptibles de survenir dans le cadre d’un transfert et
d’impliquer des agents sportifs :
- L’achat d’un joueur « fantôme » (qui figure dans l’effectif mais qui ne joue pas) que l’on ne
retrouverait plus par la suite ;
- Le « gonflement » de la compensation payée au club formateur ;
164 Notons par ailleurs que la technique de la surévaluation peut éventuellement aussi être mise sur pied dans le cadre de la
signature d’un contrat de sponsoring ou d’exploitation de l’image d’un sportif.
165 On définit généralement un « abus de bien social » comme le fait, pour un dirigeant d’une société, de faire usage
sciemment des biens, du crédit ou des pouvoirs de la société contrairement aux intérêts de celle-ci et dans un intérêt
personnel (qu’il s’agisse de son intérêt propre ou de celui des membres de sa famille ou de ses proches).
166 Poli R., Production de footballeurs, réseaux marchands et mobilités professionnelles dans l’économie globale. Le cas
des joueurs africains en Europe, Thèse de doctorat soutenue le 2 juin 2008 à l’Université de Neuchâtel, p.151.
167 Cet exemple fictif est donné par le Groupe d’action financière (GAFI) dans son rapport « Money Laundering through the
Football Sector », op.cit., p.24.
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