ETUDE SUR LES AGENTS SPORTIFS DANS L'UNION ... - KEA

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<strong>KEA</strong> – CDES – EOSE : Etude sur les agents sportifs dans l’Union européenne comparables. Dans le rapport d’étude VOCASPORT 44 , il est estimé que le secteur représente en moyenne 1,6% du Produit Intérieur Brut (PIB) des Etats membres de l’Union Européenne, et très certainement plus de 2,5% dans certains d’entre eux. Une étude présentée en 2006 indique que le sport au sens large a généré une valeur ajoutée de 407 milliards d’euros en 2004, soit 3,7 % du PIB de l’Union Européenne 45 . Les transferts de sportifs créent des flux financiers considérables mais compte tenu de la complexité et de l’opacité de certaines transactions impliquant les agents sportifs, très peu de données officielles sont disponibles. De plus, ces flux croissants liés à la mondialisation du secteur ont entraîné le développement de la corruption, de la fraude et de diverses formes de malversations financières. Par conséquent, les flux financiers correspondants aux commissions versées aux intermédiaires sportifs sont difficiles à évaluer. Compte tenu de l’absence de statistiques officielles, l’analyse et l’estimation du volume économique de l’activité des agents sportifs sur le territoire européen sont principalement réalisées à partir des sources directes (entretiens et questionnaires) constituées au cours de l’étude, et des estimations provenant de documentations produites par les responsables politiques et sportifs ainsi que par des organismes spécialisés. 1. L’hétérogénéité des modalités de rémunération des agents sportifs L’étude des données empiriques montre que, de manière générale, la rémunération de l’agent sportif est étroitement liée à la relation qu’il entretient avec le sportif qu’il représente. C’est la nature de cette dernière qui détermine, en grande partie, les modalités de rémunération de l’agent sportif. Les tableaux n°5/6/7 ci-dessous illustrent les modalités de rémunération de l’intermédiaire par sport. Il en ressort trois principales tendances : le joueur rémunérateur, le club rémunérateur, et la commission mixte. 1.1. Le joueur rémunérateur Même s’il demeure présent dans plusieurs sports, ce dispositif est en réalité quantitativement peu répandu (Tableau n°5). Il est essentiellement présent dans les sports dans lesquels les agents sportifs sont peu nombreux. La majorité des sportifs, et cela est particulièrement valable pour les sports collectifs et notamment le football, ne souhaitent pas rémunérer leur agent directement estimant qu’il s’agit d’une tâche que le club « acheteur » doit assurer. En revanche, si l’on prend l’exemple de l’athlétisme, seul le sportif rémunère l’agent (même s’il est vrai que l’intermédiaire peut également être organisateur de meetings auquel participe ses athlètes, dans quel cas il reçoit une double commission, une de la part de l’athlète et une de la part de l’organisateur de l’événement). Tableau n°5 : Incidence de la configuration « joueur rémunérateur » par discipline sportive en Europe (Etude Agents Sportifs, 2009) Activité sportive Configuration non existante ou très faible (< à 20%) Configuration présente modérément (70%) Activités Aquatiques Activités Equestres 44 VOCASPORT – Vocational Education and Training in the field of Sport in the European Union : Situation, trend and outlook – DGEAC 2003-4463/001-001 - http://www.eose.org/projects/completed-projects.html 45 D. Dimitrov / C. Helmenstein / A. Kleissner / B. Moser / J. Schindler: Die makroökonomischen Effekte des Sports in Europa ; étude réalisée à la demande du service des sports du bureau de la chancellerie autrichienne, Vienne 2006. 46
<strong>KEA</strong> – CDES – EOSE : Etude sur les agents sportifs dans l’Union européenne Athlétisme Basket-ball Cricket Cyclisme Football Golf Handball Hockey sur Glace Motocyclisme Rugby Ski Sport Automobile Tennis Volley-ball Note : Les disciplines sportives retenues sont celles où le taux de pénétration du marché de l’agent sportif en Europe se situe entre 40 (pénétration modérée) et 100 % (pénétration maximale) 1.2. Le club rémunérateur C’est la configuration la plus répandue principalement dans des activités sportives à forts enjeux financiers comme le football, le basket-ball et les sports automobiles. Tableau n°6 : Incidence de la configuration « club rémunérateur 46 » par discipline sportive en Europe (Etude Agents Sportifs, 2009) Activité sportive Configuration non existante ou très faible (< à 20%) Configuration présente modérément (70%) Activités Aquatiques Activités Equestres Athlétisme Basket-ball Cricket Cyclisme Football Golf Handball Hockey sur Glace Motocyclisme Rugby Ski Sport Automobile 46 La notion de « club » est utilisée, à la fois, pour désigner l’entité sportive employeur (club sportif, écurie automobile, meeting d’athlétisme, équipe cycliste, etc.) et l’entité extra-sportive employeur (divers sponsors, équipementier, médias, etc.) 47
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