I Erwerbsarbeit, Eigenarbeit, handwerkliche Arbeit und Soziale Arbeit

Das Kempodium e. V. – Allgäuer Zentrum für Eigenversorgung
kurzen Gespräch“ (MS 239-240). Dabei werden gemeinsam die Ideen und Vorstellungen
der Person besprochen, und es wird zusammen überlegt, wie sich diese an das
Haus andocken lassen. Dabei kann es vorkommen, dass die angebotenen Fähigkeiten
einzelner Personen erst einmal „in den Pool wandern“ und bei Bedarf abgerufen werden
können (wie etwa die Mithilfe bei Veranstaltungen) oder dass sie gleich in die Planung
mit einfließen, wie z. B. das Angebot
eines Fachanleiters für das Kinderferienprogramm:
„er ist als Kursleiter im Kursprogramm mit dabei, obwohl er das alles auch auf
ehrenamtlicher Basis macht….wird er halt dann in den normalen Ablauf sozusagen
schon mit integriert“ (MS 245-250). Bei einer solchen Einbindung wird unseres Erach-
tens sehr individuell auf die Kapazitäten, Fähigkeiten und Vorstellungen der ehrenamt-
lichen AnbieterInnen eingegangen.
Obiges Beispiel greift die Tatsache auf, die auch schon im Portrait deutlich wurde,
nämlich dass im Kempodium verschiedene Arbeitsformen nebeneinander existieren –
Hauptamtliche in Voll- und Teilzeit sowie Mini- und Midi-Jobs, Honorarkräfte, Ehrenamtliche
und 1-€-Jobber. Dies ist laut Herrn Slavicek im Leitbild verankert
und in den
Grundlagen des Hauses ganz bewusst so gewollt und ihm ist wichtig, diese Arbeitsformen
alle gleichberechtigt zu sehen und zu behandeln. Dennoch ist die Umsetzung
nicht immer ganz einfach, und es ist eine organisatorisch anspruchsvolle sowie sensib-
le Aufgabe, zu überlegen, „wie passen
die zusammen“ (MS 609). Momentan ist dieses
Thema
im Haus allerdings nicht explizit Diskussionsgegenstand.
In welcher Form die Aufgaben- und Rollenverteilung zwischen Haupt- und Ehrenamtlichen
organisiert ist bzw. wie das Selbstverständnis von Seiten der Hauptamtlichen
diesbezüglich aussieht, wurde im Gespräch nicht eingehender thematisiert, weshalb
diese Frage offenbleiben muss.
wischen den Tendenzen im Ehrenamt, die sich in diesem Kapitel herauskristallisiert
haben 78 Z
und den Bedürfnissen Organisation zeichnet sich unseres Erachtens ein
Spannungsverhältnis ab. In diesem bewegen
sich Motive und Ressourcen der Ehren-
amtlichen selbst, Formen der Beteiligung sowie Organisations- und Finanzierungsfra
gen.
78 Sowohl die hier vorgefundenen Beweggründe für ehrenamtliches Engagement, als auch die
Tendenz von Menschen, sich eher in einem zeitlich begrenzten Rahmen einzulassen, sind nicht
außergewöhnlich. Sie spiegeln einen so genannten Strukturwandel im Ehrenamt, den die Enquete-Kommission
zur Zukunft des Bürgerschaftlichen Engagements (2002, S. 49 f.) charakterisiert
als „Individualisierung des bürgerschaftlichen Engagements“.
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