I Erwerbsarbeit, Eigenarbeit, handwerkliche Arbeit und Soziale Arbeit

Die vergesellschaftende Kraft der Arbeit
luske 2002; S.160, Beck 1999, S. 86) 9 . In Bezug auf die weiter bestehende gesell-
schaftliche Orientierung am Normalarbeitsverhältnis werden diese Beschäftigungsformen
auch als atypisch bezeichnet. Galuske (2002, S. 160) fasst diese Entwicklungen
in Anlehnung an Matthies u. a. unter dem Begriff der externen Flexibilisierung.
Zweite Komponente der Flexibilisierung ist die so genannte interne Flexibilisierung, die
sich in unzähligen neuen Arbeitszeitmodellen und neuen Organisationsformen von Arbeit
ausdrückt (Galuske 2002, S. 159; Beck 1999, S. 80ff.; Sennet, S. 73 u. a.). Gleitzeit,
Wochen-, Monats- und Jahreskonten, 4-Tage Woche, Heimarbeit werden immer
häufiger zur Normalität, zusammengefasst unter dem Begriff flexible Arbeitszeit.
Stellvertretend für diese Entwicklung in Deutschland kann das Volkswagenwerk Wolfsburg
angeführt werden, das in den 1990er Jahren auf eine neue Unternehmensphilosophie
umschwenkte: VW wurde zum „atmenden Unternehmen“: „Atmen durch Zeit
heißt maximale Gleitzeit am Tag, 28,8 bis 38,8 Stunden Atmungsspielraum pro Woche
mit Flexibilitätskaskade, Leistungsbeitrag zur Beschäftigungssicherung, Zeitsouveränität
und das Zeitwertpapier ‚Beschäftigungsscheck’ auch für den Mehrjahresausgleich
(Hartz 1996 bei Galuske 2002, S.162). Beck formuliert: „Es gibt inzwischen fast so viele
Arbeitszeitmodelle wie Unternehmen“ (1999, S.80).
Das flexible Unternehmen ist in der Lage, flexibel zu arbeiten und zu liefern (Galuske
2002, S.157). Externe und interne Flexibilisierung sorgen dabei für eine geringere Bindung
zwischen Unternehmen und ArbeitnehmerIn, die „Versprechen“ des Normalarbeitsverhältnisses
wie Dauerhaftigkeit (im Falle von Leiharbeit und Befristung) und ausreichendem
Sozialversicherungsschutz (im Falle von geringfügiger Beschäftigung und
Scheinselbstständigkeit) werden immer mehr unterlaufen. André Gorz verglich die „ideale“
Unternehmensform der postfordistischen Zeit mit einem Netzwerk: „Das Paradigma
der hierarchischen Organisation wird durch das der Netzwerkstrukturen ersetzt,
die an ihren Knotenpunkten selbstorganisierte Kollektive in loser Koppelung koordinieren,
von denen keines das Zentrum bildet“ (Gorz 2000, S.46. H. i. O.) Zur Beschreibung
dieser Tendenzen wurden Begriffe wie Turbokapitalismus oder flexibler Kapitalismus
geprägt, die Eingang in die sozialwissenschaftliche Debatte gefunden haben.
9 Da die eigenständige Bearbeitung von aktuellen statistischen Daten des Instituts für Arbeitsmarkt
und Berufsforschung den Rahmen der Diplomarbeit übersteigt, beziehen wir uns auf die
Analysen von Galuske und Beck, die auf Daten aus den späten 1990er Jahren basieren. Interessant
und aufschlussreich wäre die neueste Entwicklung nach den Arbeitsmarktreformen und
unter dem Einfluss des aktuellen wirtschaftlichen Aufschwungs durchaus.
Siehe zu Leiharbeit auch Rifkin 2004 [1995], S. 153 ff., der den noch stärkeren Trend und dessen
Folgen in den USA beschreibt: „…gehen viele US-amerikanische Unternehmen dazu über,
ihre Belegschaft in ein Zwei-Stufen-System einzugliedern. Eine Stammbelegschaft von Dauer-
und Vollzeitbeschäftigten wird verstärkt durch Teilzeit- oder Zeitbeschäftigte.“ Dass der Trend
zu mehr Leiharbeit sich offenbar auch in Deutschland fortsetzt, lässt ein Blick in die Jobbörse
der Agentur für Arbeit zumindest plausibel erscheinen.
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