I Erwerbsarbeit, Eigenarbeit, handwerkliche Arbeit und Soziale Arbeit

Die vergesellschaftende Kraft der Arbeit
Anpassungsfähigkeit, und Geschwindigkeit beim Entwerfen und Produzieren von Neuheiten“
(Gorz 1999, S.41), sie erforderte es sogar, gezielt durch neue Moden die Kurzlebigkeit
von Produkten noch zu erhöhen, um die Absatzfähigkeit der Waren zu erhalten
bzw. zu steigern. Ein „Rezept“ zur Steigerung der Gewinne durch Steigerung der
Produktivität hatten die Japaner in der Autoproduktion bei Toyota entwickelt. Das zunächst
unter dem Namen Toyotismus exportierte Fertigungs- und Managementsystem
basierte im Vergleich zum Fordismus auf revolutionär gegensätzlichen Annahmen. Das
Zitat eines japanischen Managers bringt es auf den Punkt: „Für die Amerikaner gibt es
die, die denken, und die, die arbeiten. Bei uns sind die, die arbeiten, selbst diejenigen,
die denken, und so benötigen wir nur den halben Personalstand (Gorz 1999, S.44). Im
Gegensatz zur pyramidenförmigen Hierarchie setzte das Manage$ment auf Teamwork
und Selbstverwaltung des Produktionsablaufs, also auf mehr Verantwortung auf Seiten
der Arbeiter. Erklärtes Ziel war auch die stetige Verbesserung der Produkte und des
Prozesses durch Ausschöpfung des Wissens und Könnens der Arbeiter (kai-zen Methode).
Weiteres Merkmal des Toyotismus ist die „schlanke“ Produktion, die durch
sparsamen Ressourcenverbrauch, geringe Lagerbestände und die Produktion „just in
time“, die Fixkosten senkt.
Dadurch, dass die Unternehmen zunehmend in internationale Konkurrenz traten, die
Warenmärkte immer mehr weltumspannenden Charakter annahmen, steigerte sich der
Wettbewerb um die größtmögliche Produktivität wie von selbst und es setzte ein Umstrukturierungsprozess
in den Wirtschaftsunternehmen ein, der in eine Produktionsweise
und Wirtschaftskultur mündete, die seit Mitte der 1980er Jahre unter dem Namen
Postfordismus gefasst wird.
Die Umgestaltung kam einem Paradigmenwechsel gleich, sie verlief nicht gleichförmig
oder gleichzeitig, wir beschreiben einen Prozess, der über die letzten 30 Jahre die industrialisierte
Welt mehr und mehr veränderte und der im Laufe dieser Zeit an Breite
und Tiefe gewonnen hat. Auf einzelne Branchen oder Regionen einzugehen, ist in diesem
Rahmen nicht möglich, wir beschränken uns hier auf eine Darstellung der allgemeinen
Phänomene der postfordistischen Modernisierung der Arbeitsgesellschaft.
Veränderte Organisation der Arbeit
Zentrales Element der Umgestaltung ist die Flexibilisierung, die es den Unternehmen
erlauben soll, auf die Wechselhaftigkeit des Marktes möglichst rasch zu reagieren. In
den 1980er Jahren setzte eine verstärkte Deregulierung in der Sozial- und Arbeitsmarktpolitik
ein, die zur Folge hatte, dass sich eine Reihe von diskontinuierlichen, befristeten
oder Teilzeitbeschäftigungsformen entwickeln konnte (vgl. Berger 2001, S.
70). Auch Leiharbeit spielt in den letzten 15 Jahren eine immer größere Rolle (vgl. Ga-
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