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sten- und Flexibilitätsvorteile über den Einsatz von Subunternehmen bzw.
"selbständigen" Teleheimarbeiter/innen zu sichern. Besonders brisant ist dabei
die Art und Weise, wie Betriebe die Tatsache geschlechtsspezifischer Arbeitsteilung
und di e Bedingungen des weiblichen Lebenszusammenhangs nutzen.
Es zeigt sich, daß sich hinter dem Begriff "Teleheimarbeit" ganz unterschiedliche
Arbeits- und Vertragsbedingungen verbergen. Deren Gestaltung ist
insbesondere davon abhängig, ob die volle tägliche Arbeitszeit für Berufsarbeit
zur Verfügung steht oder ob Zeiten für Kinderbetreuung und Familienaufgaben
einzukalkulieren sind. Ein existenzsicherndes Einkommen ist mit Teleheimarbeit
nu r mit einer Vollzeitberufstätigkeit, die häufig eine lJ.O-Stunden-Woche weit
überschreitet, zu erzielen. Damit entfällt ihre Funktion als Vereinbarkeitsmodell
für Mütter; sie wird als "Hauptberuf" deshalb auch nur von Männern oder
von alleinstehenden Frauen bzw. von Frauen mit erwachsenen Kindern ausgeübt.
Will ein Betrieb Männern die Arbeit zuhause schmackhaft machen, um z.B.
eine Abteilung zu verkleinern, kann er nicht mit dem Vereinbarkeitswunsch als
Motiv rechnen. Also wird er hier ganz andere vertragliche Beziehungen herstellen
müssen und eine gewisse Auftragsgarantie geben. Deshalb ist es nicht
überraschend, daß Teleheimarbeit von Männern von Anfang an sowohl von seiten
der Betriebe als auch von seiten der betroffenen Männer als Betriebsneugründung
angesehen wird. Auch wenn sie eine sehr enge Bindung an den Betrieb
haben, eine kompatible Geräteausstattung besitzen und intensive Arbeitskontakte
mit betrieblichen Mitarbeiter/innen pflegen, betrachten sich di ese
Männer immer als Selbständige, niemals als Teleheimarbeiter. Dies zeigt sich
auch darin, daß "Mann" selten lange alleine bleibt, da neben dem automatischen
Anrufbeantworter auch die Sekretärin zum professionellen Ambiente gehört,
was als unabdingbar für das Bestehen am Markt angesehen wird.
Teleheimarbeit als Modell von Selbständigkeit ist in vielen Fällen nicht
mit einem Qualifikationsverlust verbunden. Die freiberuflich Arbeitenden können
eine gewisse Vereinseitigung ihres Tätigkeitsspektrums nicht ausschließen,
jedoch erfordert die Führung ihres Kleinunternehmens gleichzeitig auch zusätzliche
Fähigkeiten wie Akquisition, Kontakt zu mehreren Auftraggebern etc. Die
Vereinseitigung bedeutet eher eine Spezialisierung in Richtung auf Expertenturn,
weniger in Richtung auf Vereinseitigung auf einfach qualifizierte und
monotone Tätigkeiten.