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daß Frauen mit Aushilfskräften anders umgehen: so z.B. in einem Darmstädter
Cafe, in dem jede der drei Besitzerinnen 1400,- DM im Monat entnimmt - was
ei nem Stundensatz von etwa 8,- DM entspricht - und an ihre Aushilfskräfte
15,- DM pro Stunde bezahlt.
Wir können festhalten: Indem erwerbslose Frauen bei der Gründung eigener
Betriebe die Unternehmensstrategien, die zu ihrer eigenen Erwerbslosigkeit
geführt haben, kritisieren und jedenfalls nicht ohne existenzielle Not übernehmen,
verändern sie die Anforderungen an die Arbeit als Selbständi ge. Neben
der Orientierung am Ertrag werden neue Zielbestimmungen für die Betriebe
formuliert.
Außer diesen aus den Arbeitsmarkterfahrungen resultierenden Zielbestirnmungen
gibt es Betriebsziele, die aus dem Arbeitsbereich in der Familie und
einer für diesen Arbeitsbereich qualifizierenden geschlechtsspezifischen Sozialisation
herrühren. Diese Ziele werden auf der Grundlage jener intrinsischen
Fähigkeiten und Interessen formuliert, die die Arbeit mit den Kindern erst ermöglicht:
die Personenbezogenheit, das Einfühl ungsvermögen, die nicht profitorientierte
Arbeit, die sozialen Interessen, die Verantwortung für die Qualität
der eigenen Arbeitsprodukte (z.B. nicht giftig und nicht scharfkantig). Diese
Interessen und Fähigkeiten lassen sich dem betriebswirtschaftlichen Repertoire
ni cht ohne weiteres unterordnen. Bei der Planung ihrer Betriebe überlegen die
Frauen z.B., was im Stadtteil gebraucht wird, wie sie ihre Produkte möglichst
billig machen können, Plätze für Kinder in den Geschäften schaffen, wo die
Zeit für Gespräche hergenommen werden kann, und wie sie umweltfreundlich
produzieren. Solche UberIegungen stehen im klaren Widerspruch zu der Gewinnmaximierung.
Bei der Planung und Realisierung ihrer Beschäftigungsinitiativen
müssen die Frauen für diesen Widerspruch eine Lösung finden, die ihnen einen
ex istenzsichernden Arbeitsplatz verspricht, ohne daß sie auf soziale und kommunikative
Interessen verzichten müssen.
Langfristig gedacht, dürften Betriebe, die soziale und kommunikative Anteile
realisieren, eine ernstzunehmende Konkurrenz gegenüber den verödeten
Stätten stummen Wareneinsammelns sein. Frauen, die sich den Widersprüchen
zwischen sozialen und betriebswirtschaftlichen Zielen stellen, arbeiten damit
auch an einer neuen Qualität betrieblichen HandeIns. Auf diesem Weg führen
di e weiblichen Arbeitserfahrungen in Beruf und Familie zu neuen Uberlegungen
für die Betriebe. Es verändert sich auf diese Weise die Qualität von Arbeit -
di es weniger ein Fazit als eine Hoffnung.