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zepten, auf ihre Person abgestimmten Verhandl ungsstrategien, gegenseitiger
Hilfe und viel Eigenleistung begegnen.
Die Mühe, die es kostet, die Hürden zur Seite zu räumen, verschwindet
hinter dem Bild der strahlenden und erfolgreichen Selbständigen, die uns in der
Zigarettenreklame, der Bankenwerbung und den Frauenzeitschriften entgegentritt.
Diese Werbung ist eine problematische Begleiterscheinung des Gründungsbo
oms: Es wird die Illusion geweckt, daß nichts einfacher sei, als sich selbständig
zu machen. Manchmal gibt es dabei ein paar dürftige Tips - unerwähnt
bleiben aber die Pleiten, die Probleme, die Anstrengungen. Für viele Frauen,
di e Kontakt mit uns aufnehmen, ist es schwer verständlich, daß eine gründl iche
Betriebsplanung einen Zeitraum von 3 bis 6 Monaten in Anspruch nimmt. Angeregt
durch die glanzvollen Beispiele aus den Illustrierten, gehen sie stattdessen
da von aus, im Schnellverfahren einen existenzsichernden Arbeitsplatz realisieren
zu können. Hier ist eine verstärkte Öffentlichkeitsarbeit notwendig, die auf
die Gefahren unvorbereiteter Betriebsgründungen hinweist: ohne Qualifikation
ist jede und jeder schon bei der Gründung mit einem Bein wieder draußen. Das
bedeutet aber auch, ein entsprechendes breitgestreutes Bildungs- und Beratungsangebot
zu schaffen.
Für ein Bildungsprogramm heißt dies: die Frauen nicht in den betriebswirtsc
haftlichen Windkanal zu setzen und alles abzuschleifen, was stört. Frauen
brauchen vielmehr eine auf ihre Fähigkeiten und Interessen einerseits und die
Probleme und Hindernisse andererseits abgestimmte berufliche Qualifikation für
die SeI bständigkei t (Haas/ Krieger 1986).
Während unsere Erfahrungen eine regionale und qualitative Erweiterung
von Bil dungsangeboten für die Gründerinnen nahelegen, läßt sich die Frage der
4, Berufsabschlüsse und Weiterbildungsmöglichkeiten in Beschäftigungsinitiativen
von Frauen
weniger eindeutig beantworten. Leider steckt die Forschung über Beschäftigu
ngsinitiativen noch in den Kinderschuhen. Das gilt insbesondere für die neuen
Gruppen unter den Gründerinnen, die im Zuge der Strukturveränderungen auf
dem Arbeitsmarkt und veränderter Ansprüche nach bezahlter und inhaltlich
befriedigender Arbeit den Weg in die Sel bständigkeit versuchen. Während in
den traditionellen Bereichen weiblicher Selbständigkeit überwiegend Frauen mit