09.04.2015 Views

ע - מכללת ליפשיץ - Macam

ע - מכללת ליפשיץ - Macam

ע - מכללת ליפשיץ - Macam

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

211<br />

שרון כהן<br />

(1)<br />

שליטה"‏ ו<strong>ע</strong>ל <strong>ע</strong>ודף ‏"מתירנות"‏ ומסיקים מהר מדי שהשיטה נכשלה.‏ הט<strong>ע</strong>נה<br />

חוזקה כאשר הציפיות מהשיטה היו שיפור ההישגים האקדמיים של<br />

התלמידים.‏ חוקרי חינוך שבדקו את הנושא הגי<strong>ע</strong>ו למסקנה שה<strong>ע</strong>דר שיפור<br />

בציונים קשור לב<strong>ע</strong>יות ארגוניות ברמה הבית-ספרית.‏ כמו כן יש דברים<br />

שלא ניתן למדוד,‏ כגון חוות ד<strong>ע</strong>ת של התלמידים <strong>ע</strong>ל ב<strong>ע</strong>יה מסוימת שבה<br />

ניכרת <strong>ע</strong>בודה וחשיבה מצד התלמידים.‏ ב<strong>ע</strong>יה מרכזית נוספת הייתה חוסר<br />

השתלמות של מורים בשיטת ההוראה-למידה שיתופית,‏ אי קבלת משוב <strong>ע</strong>ל<br />

<strong>ע</strong>בודתם וצורך בחילופי ר<strong>ע</strong>יונות ושיתוף פ<strong>ע</strong>ולה של מורים אחרים<br />

המתנסים בלמידה השיתופית.‏ הרבה מורים טו<strong>ע</strong>נים שהם חסרים את<br />

המיומנויות של צורת ההוראה השיתופית או שאינם מוכנים לקבל שינויים.‏<br />

לסיכום,‏ כדי ששינוי משמ<strong>ע</strong>ותי יתרחש צריך שיתוף פ<strong>ע</strong>ולה בשני מישורים:‏<br />

נכונות המורים והכשרתם,‏ נכונות בית הספר ל<strong>ע</strong>רוך שינויים<br />

ארגוניים משמ<strong>ע</strong>ותיים שיתמכו במ<strong>ע</strong>בר ללמידה שיתופית כחלק ממדיניות<br />

חינוכית כוללת.‏ נדרש שילוב של השניים כדי להביא למיסודה של שיטת<br />

הלמידה השיתופית.‏<br />

להלן מודל ב<strong>ע</strong>ל ארב<strong>ע</strong>ה שלבים להכנסת שינויים ארגוניים ומתודיים<br />

במ<strong>ע</strong>בר ללמידה שיתופית.‏ החוקרת מציינת שב<strong>ע</strong>שורים האחרונים השקי<strong>ע</strong>ה<br />

מ<strong>ע</strong>רכת החינוך כסף רב בהשתלמויות כדי לשפר את תהליכי ההוראה-‏<br />

למידה,‏ והמורים אכן רכשו ידי<strong>ע</strong>ות חשובות,‏ אך לא תמיד מצליחים ליישמן<br />

בפו<strong>ע</strong>ל ואין פרופורציות בין ההשק<strong>ע</strong>ה לתוצאות שאינן ניכרות מספיק בבית<br />

הספר.‏ החוקרת מצי<strong>ע</strong>ה ליישם את המודל שיצרה כדי ששינוי בפו<strong>ע</strong>ל אכן<br />

יקרה.‏ יש חוליה אחת שחסרה בהוצאת הדברים לפו<strong>ע</strong>ל.‏ חוליה זו כללת<br />

הצבת מטרות של כלל המורים בבית הספר,‏ תכנון ההליכים<br />

הנדרשים,‏ החלטה <strong>ע</strong>ל דרכי הה<strong>ע</strong>רכה של תהליך השינוי,‏ כלומר,‏<br />

קבלת משוב <strong>ע</strong>ל התהליכים ושיפור התהליכים.‏ החוקרת מפרטת כיצד<br />

ל<strong>ע</strong>שות את הדברים בשיתוף הגורמים השונים המשתתפים בתהליך:‏<br />

המנהל,‏ רכזי התכניות,‏ המורים והתלמידים.‏ מודל ארב<strong>ע</strong>ת השלבים שלה<br />

מתואר יפה בטבלה שלהלן:‏<br />

(2)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!