Guía del Capacitador para el Aprendizaje y Acción Participativa
Guía del Capacitador para el Aprendizaje y Acción Participativa
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<strong>Guía</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>Capacitador</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>Aprendizaje</strong> y <strong>Acción</strong> <strong>Participativa</strong><br />
plazo. Cualquier método que pone demasiado énfasis en la memoria de corto plazo, tales como<br />
charlas o demostraciones, está destinado a fracasar (véase <strong>el</strong> Recuadro 1.2). Las palabras <strong>d<strong>el</strong></strong><br />
ponente terminan amontonándose en los oyentes, con <strong>el</strong> resultado de que ninguna queda<br />
digerida. Para que <strong>el</strong> aprendizaje permanezca, se tiene que interiorizar lo aprendido, es decir, los<br />
participantes lo deben hacer propio. El aprendizaje ocurre cuando los participantes están<br />
involucrados entera y activamente en su aprendizaje todo <strong>el</strong> tiempo, y además cuando se les<br />
permite trabajar en su propio ritmo.<br />
Recuadro 1.2<br />
Las desventajas de las Ponencias<br />
Se presume que <strong>el</strong> verdadero conocimiento le pertenece al ponente, ya que la<br />
comunicación es de una sola dirección, sin retroalimentación, ni refuerzo de la audiencia.<br />
Se presume que hay un vacío entre <strong>el</strong> conocimiento <strong>d<strong>el</strong></strong> ponente y <strong>el</strong> de los oyentes. Se<br />
presume que las cabezas de los educandos son recipientes vacíos que deben ser llenados<br />
de información.<br />
En la medida en que los educandos son recipientes pasivos de información, pronto se<br />
aburren y se ponen inquietos.<br />
El método de ponencia enfatiza la transferencia de información y datos, sin embargo, <strong>el</strong><br />
poder <strong>d<strong>el</strong></strong> mensaje es mucho más que sólo la información.<br />
La capacidad de atención es limitada, especialmente si se da la ponencia en un tono de voz<br />
monótono. En promedio, las personas olvidan un 50% de lo que escuchan.<br />
A menudo la ponencia es una charla ''prefabricada'', pre<strong>para</strong>da una vez y repetida muchas<br />
veces.<br />
El ponente no tiene forma de medir <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> de comprensión ni confianza que los asistentes<br />
le tengan, si no hay una retroalimentación enfocada durante, o después de la ponencia.<br />
Fuente: Ray Ison (1990)<br />
Todo esto requiere práctica continua y regular: "Sin <strong>el</strong> refuerzo, muchas personas olvidan<br />
partes vitales de lo que han aprendido después de seis meses" (Jenny Rogers 1989). Un<br />
curso bien diseñado obliga a los participantes a continuar desarrollando las habilidades y <strong>el</strong><br />
conocimiento que adquirieron anteriormente. Sin <strong>el</strong> refuerzo, las habilidades desaparecerán.<br />
Paradójicamente, muchos de los mismos asistentes o participantes no saben lo que necesitan<br />
<strong>para</strong> poder aprender. Puede que se resistan cuando trate de usar nuevos métodos de<br />
aprendizaje, aunque los disfruten más. Para que se sientan a gusto en la capacitación, considere<br />
la mejor forma de involucrar a las personas que están en su sesión, con diferentes formas de<br />
aprendizaje.<br />
Diferentes Tipos de habilidades que los aprendices necesitan <strong>para</strong> ser efectivos<br />
Experiencia Concreta Observación Reflexiva Conceptualización Abstracta Experimentación Activa<br />
Ya que los educandos su<strong>el</strong>en ser adultos, es importante considerar las mejores formas en las que<br />
aprenden. Para motivar <strong>el</strong> aprendizaje de los educandos adultos, tome en cuenta los siguientes<br />
puntos (véase además Recuadro 1.1):<br />
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