Guía del Capacitador para el Aprendizaje y Acción Participativa
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<strong>Guía</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>Capacitador</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>Aprendizaje</strong> y <strong>Acción</strong> <strong>Participativa</strong><br />
25: ESCULTURA DE GRUPO<br />
✓OBJETIVOS Demostrar, de forma no-confrontativa, la interacción entre los miembros<br />
<strong>d<strong>el</strong></strong> grupo en cuanto a un asunto particular o un tema en general.<br />
✎ MATERIALES<br />
TIEMPO<br />
PROCEDIMIENTO<br />
Ninguno<br />
15 a 30 minutos.<br />
1. Quite todo <strong>d<strong>el</strong></strong> centro de la habitación o busque un espacio abierto<br />
fuera.<br />
2. Usted, <strong>el</strong> capacitador, o alguien que nombre <strong>el</strong> grupo, <strong>el</strong>abora una<br />
“escultura viviente” usando los miembros <strong>d<strong>el</strong></strong> grupo <strong>para</strong> ilustrar<br />
una situación particular, o problema.<br />
3. Esto implica poner a las personas en posiciones (o arreglos), y que<br />
reflejen lo que parece suceder (tal como tensión, sabotaje,<br />
excluir a alguien, disputa) entre dos o más personas <strong>d<strong>el</strong></strong> grupo.<br />
El “escultor” puede colocar a las personas <strong>para</strong> mostrar a<br />
algunos como “facilitadores”, “saboteadores”, “rechazados”,<br />
etc.<br />
4. Los demás miembros <strong>d<strong>el</strong></strong> grupo podrán adivinar <strong>el</strong> tema o asunto de<br />
la escultura, y los diversos roles que se les ha asignado a las<br />
personas.<br />
5. Puede permitir que otros miembros <strong>d<strong>el</strong></strong> grupo armen su propia<br />
escultura <strong>para</strong> indicar su percepción (y posición) o la de otro, con<br />
respecto a los eventos como por ejemplo: la primera escultura<br />
podría ser la percepción <strong>d<strong>el</strong></strong> administrador <strong>d<strong>el</strong></strong> proyecto, mientras<br />
que la segunda puede representar <strong>el</strong> punto de vista de otro<br />
miembro <strong>d<strong>el</strong></strong> equipo, o la perspectiva de un campesino).<br />
6. Puede ser útil que <strong>el</strong> grupo realice <strong>el</strong> ejercicio de nuevo, indicando<br />
una escultura “ideal” <strong>para</strong> todo <strong>el</strong> grupo. La puede discutir <strong>el</strong><br />
grupo, basándose en “Cómo vemos las cosas”, versus “Cómo<br />
nos gustaría ver las cosas”.<br />
❝COMENTARIOS En <strong>el</strong> transcurso <strong>d<strong>el</strong></strong> ejercicio, manténgase al tanto <strong>d<strong>el</strong></strong> sentir de los<br />
participantes. Que todos sepan que pueden dejar la posición en la que<br />
se les colocó si se sienten incómodos, o si sienten que aprenderían más<br />
observando que participando.<br />
Este ejercicio puede ser de gran utilidad <strong>para</strong> que <strong>el</strong> grupo se imagine y<br />
<strong>el</strong>abore diferentes escenarios o interacciones entre <strong>el</strong> equipo y las<br />
personas de la localidad, o entre los mismos miembros <strong>d<strong>el</strong></strong> equipo.<br />
ENERGIZANDO Y FORMANDO GRUPOS<br />
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