Guía del Capacitador para el Aprendizaje y Acción Participativa
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<strong>Guía</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>Capacitador</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>Aprendizaje</strong> y <strong>Acción</strong> <strong>Participativa</strong><br />
En <strong>el</strong> día, después de una ponencia de diez minutos, es probable que un miembro cualquiera de<br />
la audiencia no recordará más que uno o dos temas. Esto puede sorprenderle - la mayoría<br />
queremos meter más contenido, especialmente si es un tema que conocemos bien. Siempre<br />
existe la tentación de querer que la gente aprenda todo lo que sabemos. Pero si se trata de cubrir<br />
demasiado contenido con demasiada rapidez, puede afectar al éxito de la presentación. Sólo se<br />
puede esperar que los participantes recuerden algunos puntos claves. En una charla de 30<br />
minutos, no debería s<strong>el</strong>eccionar más de cinco puntos principales, o "Pepitas de Oro". Lo demás<br />
son detalles <strong>para</strong> mantener <strong>el</strong> interés de todos. La sesión debe estructurarse en torno a los puntos<br />
claves que piensa que DEBEN conocer al final de la capacitación. Aunque le parezca innecesario,<br />
siempre repita las "Pepitas de Oro" o ideas centrales, sea en una presentación o en un<br />
ejercicio. La repetición refuerza la memoria. Si está tratando de comunicarle al grupo cinco ideas<br />
principales, entonces guarde la más importante de última. Al inicio, capture <strong>el</strong> interés <strong>d<strong>el</strong></strong> grupo, y<br />
luego déles un a<strong>d<strong>el</strong></strong>anto de lo que está por venir. Presente <strong>el</strong> mensaje principal en <strong>el</strong> grueso de la<br />
presentación, y vaya construyendo <strong>el</strong> camino <strong>para</strong> llegar al punto más importante.<br />
Luego resuma todo, reitere <strong>el</strong> propósito y los puntos más importantes.<br />
Ya sea que esté impartiendo una ponencia o facilitando un ejercicio de grupo, al planificar la<br />
sesión con estas tres etapas le ayudará a asegurar que recuerden los temas claves. Si está<br />
planificando una ponencia, entonces será más efectiva si sigue las siguientes etapas:<br />
Dígales lo que les va a decir.<br />
Dígas<strong>el</strong>o.<br />
Dígales lo que les ha dicho.<br />
Un chiste o r<strong>el</strong>ato bien planificado puede<br />
parecer espontáneo y puede reforzar<br />
los puntos <strong>d<strong>el</strong></strong> aprendizaje.<br />
aprendizaje.<br />
Permítase bastante tiempo <strong>para</strong> la<br />
pre<strong>para</strong>ción de notas y materiales.<br />
Puede calcular que necesitará <strong>el</strong> doble<br />
<strong>d<strong>el</strong></strong> tiempo de la presentación <strong>para</strong><br />
pre<strong>para</strong>rla. Pero si está pre<strong>para</strong>ndo un<br />
tema por primera vez, puede tomar<br />
mucho más tiempo. No se le olvide usar<br />
anécdotas y chistes como parte de su<br />
presentación. Un buen ponente o<br />
capacitador hace chistes o comentarios<br />
que parecen ser espontáneos, pero de<br />
seguro que los ha pre<strong>para</strong>do. Es<br />
probable que los haya dicho muchas<br />
veces, pero un chiste o r<strong>el</strong>ato bien<br />
planificado puede parecer espontáneo y<br />
puede reforzar los puntos <strong>d<strong>el</strong></strong><br />
Para cada capacitación, puede ser una ayuda <strong>el</strong>aborar una hoja de planificación que claramente<br />
describa lo que quiere hacer y lograr. En <strong>el</strong> Recuadro 2.2 presentamos un formato sugerido. .<br />
2.3 MÉTODOS DE CAPACITACIÓN<br />
Se pueden usar muchos métodos de instrucción durante la capacitación. No hay uno que sea<br />
mejor que los demás, aunque las ponencias formales todavía se usen bastante. Para una<br />
capacitación en la cual se haga énfasis en la participación y <strong>el</strong> diálogo abierto, es esencial que los<br />
capacitadores usen un estilo de capacitación que sea consistente y de acuerdo con los valores de<br />
la participación.<br />
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