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Guía del Capacitador para el Aprendizaje y Acción Participativa

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<strong>Guía</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>Capacitador</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>Aprendizaje</strong> y <strong>Acción</strong> <strong>Participativa</strong><br />

Durante <strong>el</strong> trabajo de campo, los roles de los capacitadores cambian, y cobran importancia los<br />

temas como dinámicas de grupo, retroalimentación y cómo hacer análisis en <strong>el</strong> pueblo. Es ahora<br />

que toma lugar la mayor parte <strong>d<strong>el</strong></strong> aprendizaje, así que es importante que <strong>el</strong> capacitador principal<br />

mantenga informados a los otros de las metas y <strong>el</strong> proceso <strong>d<strong>el</strong></strong> trabajo de campo, y qué esperar<br />

en distintas situaciones. Las notas de campo y un diario <strong>d<strong>el</strong></strong> capacitador constituyen la base de las<br />

discusiones y le permiten al capacitador principal llevar cuentas de áreas problemáticas y ayudar a<br />

identificar las soluciones.<br />

2.5.3 CAPACI TANDO A FACILITADORES COMUNITARIOS<br />

Los métodos participativos son componentes importantes cuando<br />

se capacitan personas de la localidad <strong>para</strong> actuar como analistas,<br />

gerentes y agentes de cambio institucional. Se ha visto que los<br />

métodos <strong>d<strong>el</strong></strong> DRP han aumentado la capacidad de voluntarios a<br />

niv<strong>el</strong> local <strong>para</strong> interactuar con todos los sectores de una<br />

comunidad y desarrollar una perspectiva común <strong>para</strong> <strong>el</strong> desarrollo<br />

de recursos locales. Estos programas de capacitación <strong>para</strong> los<br />

voluntarios de la comunidad deben tener varios componentes.<br />

Los métodos <strong>d<strong>el</strong></strong> DRP han aumentado la<br />

capacidad de voluntarios a niv<strong>el</strong> local<br />

♦ En su mayoría, la capacitación debe realizarse en una comunidad, y debe estar basada en<br />

problemas prácticos de la localidad. Las instituciones locales/organizaciones pueden usar <strong>el</strong><br />

programa de capacitación como oportunidad <strong>para</strong> desarrollar su propio programa.<br />

♦ La capacitación debe poner mucho énfasis en la resolución de problemas y la toma de<br />

decisiones. Los problemas se discuten y se miden los beneficios de las diferentes soluciones.<br />

Por ejemplo, se puede consultar con los pobladores <strong>el</strong> problema de bajo rendimiento agrícola,<br />

y éstos pueden analizar las razones de la baja productividad con diferentes hogares.<br />

♦ La capacitación debe ser interactiva <strong>para</strong> que los participantes puedan analizar<br />

detalladamente los temas, y mantenerse informados sobre los resultados.<br />

♦ Gran parte <strong>d<strong>el</strong></strong> tiempo debe dedicarse al intercambio de experiencias entre los participantes.<br />

Esto les ayuda a los miembros de la comunidad a desarrollar confianza y a analizar y<br />

encontrar soluciones a los problemas regionales, usando una base amplia de experiencia.<br />

♦ Las destrezas de análisis, planificación y evaluación deben consolidarse aún más, por medio<br />

de ejercicios aplicados a la comunidad por los mismos participantes. Debe motivárs<strong>el</strong>es <strong>para</strong><br />

que hagan presentaciones con grupos de personas de la localidad, y uno al otro. Esto<br />

promueve la consulta amplia y <strong>el</strong> desarrollo de las destrezas antes de que comiencen los<br />

programas de desarrollo.<br />

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