Guía del Capacitador para el Aprendizaje y Acción Participativa
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<strong>Guía</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>Capacitador</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>Aprendizaje</strong> y <strong>Acción</strong> <strong>Participativa</strong><br />
45: DEBATE POR VOTO<br />
✓OBJETIVOS ♦ Ilustrar la influencia de una variedad de factores, al decidir si estar<br />
de acuerdo o no con un punto de vista en particular.<br />
♦ Demostrar lo fácil que es argumentar una posición cuando tiene<br />
muchas personas respaldándolo físicamente.<br />
✎ MATERIALES<br />
TIEMPO<br />
PROCEDIMIENTO<br />
Dos sillas.<br />
10 minutos.<br />
1. Pida dos voluntarios <strong>para</strong> hacer un debate público sobre un tema<br />
específico, predeterminado (Esto podría ser en r<strong>el</strong>ación a una<br />
discusión teórica anterior, tal como Diagnóstico Rural<br />
Participativo siempre es un proceso positivo.) Puede pedirles<br />
que escojan un tema que es importante <strong>para</strong> ambos. Puede<br />
pedirle a uno que le lleve la contraria al otro.<br />
2. Que se sienten en las sillas, frente a frente.<br />
3. Los demás participantes se <strong>para</strong>n a un lado, en una “zona neutral”,<br />
entre las dos sillas. A medida que se desarrolla <strong>el</strong> debate, deben<br />
caminar y <strong>para</strong>rse detrás de la persona que ha dicho algo con lo<br />
que están de acuerdo. Si en <strong>el</strong> transcurso de la discusión/debate<br />
cambian de parecer, o no están de acuerdo con algo que dijo,<br />
deben ir a <strong>para</strong>rse detrás <strong>d<strong>el</strong></strong> otro.<br />
❝COMENTARIOS Este ejercicio demuestra de forma muy poderosa, <strong>el</strong> cambio en una<br />
discusión. Es particularmente efectivo si, en sesiones anteriores, las<br />
discusiones se han estancado y no hay acuerdo en <strong>el</strong> grupo sobre<br />
ciertos temas. Este tema puede tomarse como <strong>el</strong> foco <strong>para</strong> <strong>el</strong> debate.<br />
Ya que <strong>el</strong> debate se da en condiciones controladas, las emociones<br />
tienden a ser menos acaloradas, y los argumentos más claros. Esta<br />
manera de discutir los asuntos libera tensiones.<br />
Para la retroalimentación, puede preguntar a los que debatieron lo<br />
siguiente:<br />
♦ ¿Qué tal se sintió cuando todos se <strong>para</strong>ron atrás de usted?<br />
♦ ¿Cómo se sintió cuando todos se <strong>para</strong>ron detrás <strong>d<strong>el</strong></strong> otro?<br />
Puede preguntar a los demás lo siguiente:<br />
♦ ¿Por qué se cambió de lado? ¿Fue la calidad <strong>d<strong>el</strong></strong> debate o fueron<br />
errores importantes que cometió la persona?<br />
♦ ¿Qué importancia tuvo <strong>el</strong> lenguaje corporal <strong>para</strong> que usted se<br />
cambiara?<br />
Entre las variaciones se incluye permitir a los otros participantes tomar<br />
<strong>el</strong> lugar de uno de los litigantes si quisieran agregar nuevas ideas. Esto<br />
hace que la experiencia sea menos confrontativa <strong>para</strong> los que debaten y<br />
poco a poco se incorporan otros puntos de vista.<br />
Otra variación se llama “Sí señor” y “No señor”, respectivamente, en <strong>el</strong><br />
cual los dos que debaten tratan de encontrar aliados en <strong>el</strong> grupo,<br />
preguntándoles cosas <strong>para</strong> engañarlos, o temas polémicos, o chistes,<br />
etc.<br />
Fuente: Alan Margolis, comentario personal; UNICEF (1993)<br />
MEJORANDO LA ESCUCHA Y LA OBSERVACIÓN<br />
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