Guía del Capacitador para el Aprendizaje y Acción Participativa
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<strong>Guía</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>Capacitador</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>Aprendizaje</strong> y <strong>Acción</strong> <strong>Participativa</strong><br />
2. EL CONTEXTO DE LA ENTREVISTA<br />
Es importante tener en cuenta la importancia <strong>d<strong>el</strong></strong> contexto en la entrevista. Entre los temas por<br />
tratarse debe incluir: <strong>el</strong> lugar, la hora, <strong>el</strong> lenguaje corporal, la ubicación, los sesgos/prejuicios, etc.<br />
Entre los ejercicios que pueden ampliar <strong>el</strong> entendimiento se incluyen:<br />
44. Círculos No-Verbales.<br />
79. Análisis de Contexto de la Entrevista.<br />
80. Reseñas de Fotografías.<br />
81. Casa, Árbol, Perro.<br />
86. Juego de Roles, de Buenas y Malas Entrevistas.<br />
3. SENSIBILIDAD AL ESCUCHAR<br />
Para propiciar la sensibilidad en la escucha, así como una actitud abierta de parte de los<br />
participantes, deberá crear las oportunidades <strong>para</strong> que practiquen y ganen experiencia directa.<br />
Algunos ejercicios útiles que dan a los participantes una comprensión pr<strong>el</strong>iminar de las formas<br />
apropiadas e inapropiadas de realizar una entrevista son los siguientes:<br />
28. Saboteador.<br />
41. Fósforos.<br />
42. El Juego de la Almohada.<br />
45. Debate por Voto.<br />
46. Doblando Pap<strong>el</strong>es.<br />
47. Dibujando Ladrillos.<br />
48. Escuchando con Empatía.<br />
50. Susurros y Secuencias.<br />
4. SENSIBILIDAD AL INDAGAR<br />
Es muy difícil hacer preguntas abiertas y no-dirigidas, y examinar cuidadosamente las respuestas.<br />
Sin embargo, sólo así es efectiva la entrevista. A continuación, un ejemplo que nos muestra Tony<br />
Dunn, de Wagga Wagga, New South Wales, en Australia:<br />
“En casi todas nuestros DRR hemos buscado <strong>el</strong> conocimiento de los campesinos sobre <strong>el</strong><br />
medioambiente y la expresión de sus problemas. En este contexto nosotros (<strong>el</strong> equipo)<br />
hemos agregado nuestra propia agenda <strong>para</strong> indagar sobre algún problema o área de<br />
interés específico. Para comenzar la entrevista, le preguntamos al campesino lo que hace<br />
en ese momento. Esto nos da una descripción <strong>d<strong>el</strong></strong> predio y las actividades básicas. Luego<br />
le preguntamos cómo era antes (¿qué ha hecho?). Así narran sus logros y r<strong>el</strong>atan la<br />
información histórica. Finalmente, les preguntamos lo que piensan hacer a futuro. Por lo<br />
general hablan de los problemas que encaran, que es la parte más <strong>d<strong>el</strong></strong>icada de la entrevista.<br />
Tratamos de que nos hablen de lo que hacen, en lugar de lo que piensan hacer”.<br />
¨<br />
Estos ejercicios ayudarán a los participantes a comprender la importancia de una indagación<br />
cuidadosa. 53. Hecho, opinión, rumor.<br />
83. La transcripción engañosa.<br />
84. ¿Qué tiene de malo la pregunta?<br />
85. ¿Pero Por Qué?<br />
90. Análisis de mapas mentales.<br />
95. Análisis com<strong>para</strong>tivo de diagramas.<br />
En <strong>el</strong> Trabajo de campo se pierde una infinidad de<br />
información valiosa por la falta de buenas anotaciones.<br />
5. EVALUACIÓN Y VERIFICACIÓN CRUZADA DE LAS RESPUESTAS (TRIANGULACIÓN)<br />
Es importante que se motive a los participantes a que evalúen la información que se genera en las<br />
discusiones, y no acepten de inmediato la primera respuesta que reciban. A continuación<br />
sugerimos dos ejercicios que pueden usarse <strong>para</strong> incentivar una actitud inquisitiva, y promover la<br />
verificación cuidadosa.<br />
53. Hecho, Opinión, Rumor.<br />
85. ¿Pero Por Qué?<br />
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