Guía del Capacitador para el Aprendizaje y Acción Participativa
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<strong>Guía</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>Capacitador</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>Aprendizaje</strong> y <strong>Acción</strong> <strong>Participativa</strong><br />
94: DIAGRAMAS DE FLUJO<br />
PARA EL ANÁLISIS DE SISTEMAS Y DE IMPACTO<br />
✓OBJETIVOS<br />
♦ Ilustrar cómo los sistemas agrícolas y de producción pueden mostrarse en un diagrama, y llevar a una<br />
mejor comprensión de los vínculos y r<strong>el</strong>aciones complejas a niv<strong>el</strong> local.<br />
♦ Ilustrar cómo <strong>el</strong> impacto de una intervención o proceso puede representarse en un diagrama, y llevar a<br />
una mejor comprensión de los efectos anticipados e inesperados, desde la perspectiva de las personas<br />
locales.<br />
♦ Describir los principios y los procedimientos básicos de los diagramas de flujo.<br />
✎ MATERIALES Rotafolio o pap<strong>el</strong>ógrafos, lapiceros.<br />
TIEMPO<br />
Una a 2 horas.<br />
PROCEDIMIENTO: Primero forme dos grupos de participantes (usando ejercicio <strong>para</strong> formación de<br />
grupos)<br />
Para los Diagramas de Sistemas<br />
1. Pídales que consideren un sistema de cultivo típico de una región que conocen bien. El primer paso es<br />
que identifiquen y representen los<br />
componentes <strong>d<strong>el</strong></strong> sistema agrícola.<br />
2. Luego pídales que demuestren los vínculos y<br />
flujos entre los distintos componentes<br />
(como <strong>el</strong> abono proveniente <strong>d<strong>el</strong></strong> ganado<br />
y los campos, leña de los árboles y <strong>el</strong><br />
hogar).<br />
3. Lo que sigue es mostrar los vínculos que la<br />
finca tiene con los mercados,<br />
hospitales, almacenes de semilla,<br />
pueblos distantes, etc.<br />
4. Hable con los grupos sobre los cambios que<br />
han ocurrido en <strong>el</strong> sistema que han<br />
representado. ¿Qué sucede si se<br />
rompen ciertos vínculos?<br />
Para <strong>el</strong> Diagrama de Impacto<br />
1. Pida que los equipos <strong>el</strong>ijan una actividad o<br />
evento cuyo impacto desean explorar.<br />
Esto puede ser <strong>el</strong> impacto de un<br />
programa (como un proyecto de riego),<br />
o cambios de política (como un<br />
programa de ajuste estructural), o cambios en los hogares (como la enfermedad debilitante de un<br />
miembro). Además, pueden considerar <strong>el</strong> impacto de la capacitación en sus propias vidas o trabajo.<br />
2. Pídales que representen este impacto en <strong>el</strong> pap<strong>el</strong>, y luego identifiquen las consecuencias de esta<br />
actividad o evento. Esto podría ser tanto positivo como negativo. Pídales que vinculen las<br />
consecuencias, usando flechas <strong>para</strong> indicar la dirección <strong>d<strong>el</strong></strong> flujo.<br />
3. Motive la reflexión sobre efectos primarios, secundarios y terciarios, agrupándolos en distintos<br />
subsistemas (véase ejemplo a continuación).<br />
4. Haga una exhibición de los diagramas y realice una sesión de retroalimentación y síntesis.<br />
❝COMENTARIOS❞<br />
Muestre los resultados <strong>d<strong>el</strong></strong> trabajo en grupos, con una exhibición ambulante, donde todos los participantes<br />
visitan cada grupo a su vez. Durante estas presentaciones los participantes pueden reflexionar sobre las<br />
observaciones reales y la metodología usada.<br />
♦ ¿Cómo cambiará <strong>el</strong> proceso al usarlo en <strong>el</strong> campo?<br />
♦ ¿Qué han aprendido, como grupo, <strong>d<strong>el</strong></strong> ejercicio?<br />
♦ ¿Qué problemas pueden anticipar?<br />
♦ ¿Qué posibles aplicaciones puede encontrar <strong>para</strong> su trabajo?<br />
Diagrama de flujo que muestra <strong>el</strong> impacto respecto al abandono de la escu<strong>el</strong>a (Villa Imperial, Bolivia) y las<br />
r<strong>el</strong>aciones existentes.<br />
DIAGRAMACIÓN Y VISUALIZACIÓN<br />
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