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Rapporto annuale di monitoraggio della mobilità e del trasporto in ...

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RAPPORTO ANNUALE DI MONITORAGGIO 2013<br />

4.6 DATI ECONOMICO-GESTIONALI<br />

Il paragrafo, dopo una breve s<strong>in</strong>tesi <strong>in</strong>troduttiva, si sofferma sull’analisi prestazionale <strong>del</strong> settore<br />

ferroviario regionale - servizi <strong>di</strong> <strong>trasporto</strong> passeggeri e gestione <strong>in</strong>frastrutture (rete regionale) – <strong>di</strong><br />

cui sono valutati, <strong>in</strong> un ampio orizzonte temporale, retrospettivo e a tendere, i livelli <strong>di</strong> efficacia,<br />

efficienza ed economicità, i risultati e i miglioramenti, gli elementi <strong>di</strong> criticità.<br />

Le analisi sono focalizzate sul periodo 2008-2012, essendo il lasso temporale <strong>in</strong> relazione al<br />

quale dovrebbero manifestarsi i risultati attesi dall’apertura <strong>del</strong> mercato (affidamento con gara) e<br />

dai processi <strong>di</strong> riorganizzazione societaria e aziendale avviati <strong>in</strong> tale contesto (concentrazione e<br />

focalizzazione <strong>in</strong>dustriale). In relazione all’<strong>in</strong>terpretazione dei dati e alla formulazioni <strong>di</strong> possibili<br />

conclusioni <strong>in</strong> or<strong>di</strong>ne ai risultati presentati nel seguito, pare opportuno premettere alcune chiavi <strong>di</strong><br />

lettura:<br />

• gli anni 2011-2012, come si evidenzia nell’andamento <strong>del</strong>le risorse programmate sotto<br />

riprodotto (corrispettivi contrattuali al netto <strong>del</strong>l’adeguamento <strong>in</strong>flattivo, registrano crescenti<br />

riduzioni dei trasferimenti nazionali <strong>di</strong> risorse per il f<strong>in</strong>anziamento dei costi <strong>del</strong> settore (c.d.<br />

“tagli”), a oggi <strong>in</strong> gran parte controbilanciate dal comb<strong>in</strong>ato ricorso all’ampliamento <strong>del</strong><br />

concorso f<strong>in</strong>anziario regionale, alle manovre tariffarie (da <strong>in</strong>quadrarsi nel sistema “STIMER/Mi<br />

Muovo”) nonché all’adozione <strong>di</strong> politiche <strong>di</strong> riprogrammazione e riorganizzazione <strong>del</strong><br />

servizio ferroviario. La rimodulazione <strong>del</strong>l’offerta ha riguardato le relazioni a più bassa<br />

frequentazione ed è stata realizzata, <strong>in</strong> ogni caso, garantendo la sostanziale parità <strong>del</strong> livello <strong>di</strong><br />

servizio, attraverso la sostituzione con autobus dei servizi offerti <strong>in</strong> modalità ferroviaria;<br />

140<br />

Figura 112<br />

Risorse programmate<br />

(Anni 2007-2012, milioni <strong>di</strong> euro)<br />

120<br />

100<br />

80<br />

93,8<br />

98,4 103,6<br />

117,8 114,6 114,4<br />

60<br />

40<br />

20<br />

0<br />

2007 2008 2009 2010 2011 2012<br />

• il dato 2012, dove i dati <strong>di</strong> preconsuntivo siano risultati assenti o non significativi, è stato<br />

ottenuto per stima, sulla base <strong>di</strong> una proiezione <strong>del</strong>le tendenze <strong>in</strong> atto. Tale stima, per quanto<br />

affetta da approssimazione, si propone <strong>di</strong> offrire una prima <strong>in</strong><strong>di</strong>cazione sui risultati settoriali a<br />

tendere, ove gli andamenti <strong>in</strong> essere non dovessero subire correzioni o vere e proprie<br />

<strong>in</strong>versioni <strong>di</strong> tendenza;<br />

• sempre il 2012, per la gestione <strong><strong>del</strong>la</strong> rete regionale, rappresenta un momento <strong>di</strong> forte<br />

<strong>di</strong>scont<strong>in</strong>uità rispetto al passato, perfezionandosi il processo <strong>di</strong> scissione e separata<br />

societarizzazione <strong>del</strong>le componenti aziendali afferenti al comparto dei servizi <strong>di</strong> <strong>trasporto</strong><br />

ferroviario. Il processo <strong>di</strong> scissione ha <strong>in</strong>nescato un profondo riassetto <strong>del</strong> gestore sul piano<br />

organizzativo, economico-f<strong>in</strong>anziario e patrimoniale, derivandone una compiuta focalizzazione<br />

sull’attività <strong>di</strong> riferimento (l’<strong>in</strong>frastruttura ferroviaria), e ha determ<strong>in</strong>ato la prima applicazione,<br />

anche all’<strong>in</strong>frastruttura regionale, <strong>del</strong> canone <strong>di</strong> accesso alle tracce orarie (pedaggio), lato sia<br />

<strong>trasporto</strong> passeggeri sia traffico merci. Tale <strong>di</strong>scont<strong>in</strong>uità, d’altra parte, si riflette nella necessità<br />

<strong>di</strong> avvic<strong>in</strong>are con <strong>di</strong>scernimento l’analisi <strong>di</strong> dati e <strong>in</strong>formazioni <strong>di</strong> riferimento <strong>del</strong> periodo, che per<br />

le ragioni anticipate non hanno potuto sottrarsi a una relativa <strong>di</strong>somogenità con la serie storica<br />

165

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