Minuta do Prospecto Preliminar de Distribuição Pública ... - COP

Manter a Gestão Financeira Conservadora. Planejamos continuar gerindo de maneira conservadoranosso capital de giro. Para cada empreendimento que lançamos, procuramos monitorar os nossosriscos operacionais alocando um montante de capital próprio suficiente para finalizar a construção,mesmo em condições de mercado desfavoráveis, e por meio dos nossos comitês monitoramoscontinuamente a exposição de nosso capital e ajustamos metas compatíveis com nossa liquidez erisco de crédito. Pretendemos manter baixos níveis de endividamento priorizando a utilização dofluxo de caixa proveniente das nossas operações no financiamento dos nossos empreendimentos emantendo postura pró-ativa na administração de nosso endividamento. Nos segmentos econômicoe super-econômico, após a conclusão da fase de construção do projeto não concedemosfinanciamentos, e repassamos para outras instituições os recebíveis.Continuar a Reduzir Custos e Maximizar Eficiência de Construção. Acreditamos que a redução decustos de construção e despesas gerais indiretas seja fundamental para manter nossas margenscompetitivas e nossa rentabilidade. Utilizamos métodos de planejamento e controle de construção etécnicas de construção padronizadas, destinadas a otimizar a produtividade e minimizar a perda e odesperdício de materiais e buscaremos, por meio das nossas Parcerias, propiciar o intercâmbio deinformações objetivando o desenvolvimento de práticas construtivas que possibilitem a redução decustos e, conseqüentemente, a viabilização de mais negócios. Além disso, em razão do grandevolume de projetos de construção dos quais participamos e do bom e duradouro relacionamentoque temos com alguns de nossos fornecedores e sub-empreiteiras, conseguimos alcançareconomias de escala significativas em nossas compras de materiais e serviços. Pretendemoscontinuar a melhorar o planejamento e controle de construção, processos de compra, técnicas deconstrução e economias de escala visando à redução adicional dos custos de construção.Intensificar a Verticalização das Operações. Pretendemos intensificar a integração de nossasatividades de construção e incorporação, reduzindo a contratação de sub-empreiteirasindependentes para a construção dos nossos imóveis e aumentando a quantidade de imóveisconstruídos por nossa Companhia, de forma a melhor capturar eficiências e ajustar o ritmo delançamentos à gestão de fluxo de caixa, e assim aumentar as margens auferidas em nossasatividades.HistóricoSomos o produto da incorporação do Grupo Cyrela pela Brazil Realty. A Cyrela, antiga controladoradas sociedades do Grupo Cyrela, foi constituída em 1962 pelo nosso atual acionista controlador. Até1981, dedicávamo-nos exclusivamente à atividade de incorporação de edifícios residenciais e desalas em edifícios comerciais, e terceirizávamos a construção e venda dos projetos. Em 1981,decidimos prestar serviços mais personalizados e de melhor qualidade aos nossos clientes exigentese sofisticados, criando duas subsidiárias: a Cyrela Construtora e a Seller, para construção e vendade nossos imóveis, respectivamente.A Brazil Realty foi constituída em 1994, sob a forma de empreendimento conjunto (“JointVenture”)) entre o nosso atual acionista controlador e a IRSA, sociedade argentina, com o objetivode atuar na construção e locação de lajes corporativas de alto padrão. A Brazil Realty foi pioneirano desenvolvimento de fundos de investimento imobiliário no Brasil e, no seu setor de atuação, aoacesso ao mercado de capitais brasileiro e norte-americano, em 1996, quando realizou emissãopública de 35 milhões de ações preferenciais, representando um montante total deUS$80,5 milhões. Para uma descrição mais detalhada de emissões realizadas pela nossaCompanhia, veja seção “Informações sobre os Títulos e Valores Mobiliários Emitidos e o Mercado deNegociação” na página 245 deste Prospecto.Em 2000, constituímos a BRC, nossa subsidiária direcionada à administração de edifícios comerciais.158