Argumente_2022

VERBUND OM | ARGUMENTE 2022
für Hallenboden). Dabei werden die Prozesse
kontinuierlich verbessert, genauer gesagt:
nicht nur der reine Fertigungsprozess,
sondern auch Leitungs- und Führungsaufgaben
bis hin zur Arbeitskultur.
Foto: Claaßen Gruppe
„Wenn ich durch unseren Betrieb gehe,
möchte ich vor allem eines sehen: Mitarbeiter,
die sich voll und ganz ihrer Aufgabe annehmen
und diese gewissenhaft umsetzen“,
so Johannes Wöste, technischer Leiter bei
der Claaßen Gruppe. „Das sollen sie nicht
nur, weil sie zu diesem Zweck eingestellt
sind, sondern auch, weil sie sich zum einen
über ihren persönlichen Beitrag zum großen
Ganzen bewusst sind und wir gemeinschaftlich
den Firmenerfolg weiterschreiben, und
zum anderen, weil wir einen Rahmen geschaffen
haben, der ihnen ermöglicht, ihr
persönliches Aufgabenpaket bestmöglich zu
erledigen. Das gilt für jede Tätigkeit und
jede Hierarchiestufe, für jeden Anlagenbediener,
jeden Vertriebsmitarbeiter und
auch jeden Abteilungsleiter.“
Es beinhaltet, dass die Prozesse im Unternehmen
gesamtheitlich erfasst und opti mal
gestaltet werden – nicht nur oben im Besprechungsraum,
sondern direkt am Ort
des Geschehens und unter Einbeziehung
aller Beteiligten.
Prozesse zu erkennen und kontinuierlich
zu optimieren ist nicht genug
Das allein aber ist noch keine Raketentechnik.
„Diese Prozessoptimierung vergleiche
ich gern mit einer Kugel, die wir einen Berg
hochrollen“, so Wöste. „Wir müssen Innovation
betreiben und Prozesse auf die Spitze,
Mit umfassendem technischen Know-how und hoher Kundenorientierung hat
sich die Claaßen Gruppe zu einem der leistungsfähigsten Anbieter in der
Metallverarbeitung entwickelt.
also oben auf den Berg, bringen. Aber das
allein reicht nicht. Das ist, wenn man so will,
die Pflicht eines jeden Betriebes und auch
in der Theorie noch am einfachsten – zum
Beispiel Fuß- und Fahrwege gemäß optimalem
Materialfluss zu etablieren. Viel wichtiger
ist aber die Kür, also dass man es
schafft, die Kugel oben auf dem Berg zu
halten, also einen Keil herstellt, der das
sichert. Und zwar nachhaltig. Auf unser
Beispiel bezogen heißt das, dass die Fußund
Fahrwege auch in sechs Monaten
noch genauso eingehalten werden.“
Empowerment der Mitarbeiter
Hier kommt der zweite Aspekt zum Tragen:
das Empowerment, die Stärkung der Mitarbeiter.
Beim Shopfloor-Management arbeiten
alle zusammen – von der Geschäftslei-
117