Argumente_2022
In der aktuellen Ausgabe des seit 2008 jährlich erscheinenden Magazins finden sich erneut über 70 Beiträge aus sachkundiger Feder. Das Ergebnis ist ein authentischer Themenmix rund ums Leben, Wohnen und Arbeiten in den 23 Städten und Gemeinden der Region und bringt immer wieder erstaunliche Einsichten in den Alltag einer boomenden Wirtschaftsregion. So liest man unter anderem von der Arbeit an einem klimaneutralen Kraftstoff in Steinfeld und wie nachhaltiges Kunststoffrecycling in Bakum gelingen kann. Darüber hinaus gibt es u.a. spannende Einblicke in die Produktion von Krawatten „made im OM“ und letztlich die Erfolgsgeschichte der LzO hin zu einer der größten Sparkassen Deutschlands.
In der aktuellen Ausgabe des seit 2008 jährlich erscheinenden Magazins finden sich erneut über 70 Beiträge aus sachkundiger Feder. Das Ergebnis ist ein authentischer Themenmix rund ums Leben, Wohnen und Arbeiten in den 23 Städten und Gemeinden der Region und bringt immer wieder erstaunliche Einsichten in den Alltag einer boomenden Wirtschaftsregion.
So liest man unter anderem von der Arbeit an einem klimaneutralen Kraftstoff in Steinfeld und wie nachhaltiges Kunststoffrecycling in Bakum gelingen kann. Darüber hinaus gibt es u.a. spannende Einblicke in die Produktion von Krawatten „made im OM“ und letztlich die Erfolgsgeschichte der LzO hin zu einer der größten Sparkassen Deutschlands.
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DIENSTLEISTER<br />
Foto: Detlef Szillat<br />
Hermann Hänsler gestaltet als Interim-Manager oder Beirat/AE die Business-Transformation in Unternehmen.<br />
HERMANN HÄNSLER<br />
ERKENNEN UND HANDELN<br />
Die starke Veränderungsdynamik in den Geschäftsmodellen aller Branchen, in allen Unternehmensgrößen, stellt hohe Anfor derungen<br />
an die Unternehmenslenker. Es wird kaum ein Unternehmen geben, das sich nicht in irgendeiner Weise neu aufstellen muss. Hier ist<br />
bei der erfolgreichen Umsetzung einer Business-Transformation ein Interim-Manager der gefragte Leader.<br />
In Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen verdienen Familienunternehmer<br />
persönliche und kompetente Unterstützung. Denn Familienunternehmen<br />
haben in der Regel ein solides Fundament. Um diese Stärke zu<br />
nutzen und als Chance zu verstehen, arbeite ich als Interim- Manager<br />
und bin dabei der Sparringspartner des Familienunter nehmers.<br />
Für ein effektives Interim-Management bzw. eine effektive Transformation<br />
ist es von großem Vorteil, wenn sich der Unternehmer<br />
rechtzeitig dazu entschließt, einen Interimsexperten an Bord zu<br />
holen. Einen Experten, der die unternehmerischen Herausforderungen<br />
zielorientiert angeht. Eine erfolgreiche Business-Transformation<br />
erfordert praktiziertes Leadership.<br />
Der Interim-Manager ist eine bewährte Persönlichkeit, er kann<br />
Unternehmer und Mitarbeiter überzeugend motivieren, und sicher<br />
durch eine Transformation führen. Für ein Unternehmen das auf<br />
der Stelle tritt, ist die Business-Transformation, geführt durch<br />
einen erfahrenen Interim-Manager, die erste Option. Der Einsatz<br />
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