Argumente_2022

VERBUND OM | ARGUMENTE 2022
Dauerzustand sein. So geht uns einfach
auch zu viel Potenzial verloren, weil wir alle
verlernen, Dinge auch mal außerhalb der
Normen oder gelernter Vorgaben zu erledigen“,
ergänzt Dr. Christian Ahlers.
Foto: Claaßen Gruppe
Pilotierung als Mittel der Wahl
Doch wie schafft man Veränderung in einem
Betrieb mit über 250 Mitarbeitern und laufendem
Geschäft? Bei der Claaßen Gruppe
hat man sich für ein Pilotprojekt entschieden.
„Wir haben einen gut abzusteckenden
Bereich unser Fertigung ausgewählt. Hier
führen wir zum einen unser neues ERP-
System ein, mit dem alle Abteilungen
gemeinschaftlich arbeiten und die tägliche
Kapazität steuern. Hinzu kommt eine tägliche
Regelkommunikation zwischen Schicht
bzw. Abteilungsleitern und Mitarbeitern.
Zwischen den Führungskräften ist das ja
gang und gäbe. Aber wir wollen die Lücke
nach unten schließen und uns den Input
aller Beteiligten sichern.“
Johannes Wöste, technischer Leiter bei der Claaßen Gruppe.
In der Regelkommunikation werden das
tägliche Arbeitspensum, Zielvorgaben,
Krankheitsausfälle, Maschinendefekte etc.
besprochen. „Außerdem optimieren wir
weitestgehend überall im Betrieb die
Maschinenverfügbarkeit, indem wir ein
di gitales Ampel-System zum Maschinenzustand
installiert haben, das Störungen
viel schneller sichtbar macht und sofort an
den Abteilungsleiter kommuniziert. Etwa,
wenn eine Störung vorliegt, die der Mitarbeiter
nicht allein bewältigen kann, zum Beispiel
bei nicht passendem Material. Innerhalb
der nächsten drei Jahre soll an möglichst
allen Arbeitsplätzen eine digitale
Infrast ruktur vorliegen", so Dr. Ahlers.
„Frischer Wind“ von außen
„Gerade für Veränderungsthemen dieser Art
holen wir uns gern externen Input ins Unternehmen,
zum Beispiel durch Studenten, die
ihre Abschlussarbeit hier schreiben und sich
dafür dieser Themen annehmen. Das bringt
für alle was“, so Wöste, „denn die Studenten
haben viele, oft auch eher unkonventionelle
Ideen, und sind froh darüber, sich nach der
vielen Theorie in der Praxis einbringen zu
können.“ Zur Stunde bearbeitet ein Student
im Rahmen seiner Thesis die Layoutplanung
für einen Hallenteil bzw. die Platzierung
einer neuen Maschine.
Innen und außen
Nicht nur innerhalb der Firma hat sich einiges
getan. Auch die Außendarstellung hat
ein Redesign erfahren. Seit Ende 2020 kommuniziert
die Firma unter der Dachmarke
Claaßen Gruppe, dazu gehören die Maschinen
und Metallbau Claaßen GmbH (Vorfertigung),
die Thoclatec GmbH, die Saterländer
Maschinen und Metallbau XXL GmbH
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