Argumente_2022

DIENSTLEISTER
Grafik: Marcel Souche /SEVEN-X MEDIA
Als Beispiel für die Business Transformation
sei ein Vergleich aus dem Segelsport erlaubt:
Vom Verdränger zum Hightech-Gleiter.
Internes und externes Geschehen wirkt auf
das Unternehmen ein. Als Interim-Manager
finde ich, entlang der gesamten Wertschöpfungskette,
die Problemstellen in den Kernthemen
des Unternehmens. Die Kernthemen
sind Geschäftsmodell, Finanzierung, Eigenkapital,
Wirtschaftlichkeit, Liquidität, Führung,
Forschung und Entwicklung, Vertrieb,
Beschaffung, Produktion, Digitalisierung,
Qualität und Logistik.
Im Interim-Management wird ein klares Ziel
verfolgt: Wenn das Geschäftsmodell an Attraktivität
verliert oder das Unternehmen
personell und strukturell optimal neu aufgestellt
werden muss, übernimmt das In terim-
Management. Aufgeschobene Entscheidungen
werden vollzogen. Die Business- Transformation
wird die Gesamtsituation maß -
geblich verbessern. Meine Zielsetzung in
der Business-Transformation ist eine Steigerung
des Unternehmenswertes.
Um das gesetzte Ziel zu erreichen, arbeite ich
die Aufgaben in vier Modulen syste ma tisch
ab: Die einzelnen Punkte in der Bestandsaufnahme
werden, soweit möglich, in Leistungs-
Kennzahlen dargestellt und mit den Leadern
in der Branche, oder mit neuen, am Markt
erscheinenden Geschäfts modellen verglichen.
Die Aufgabenstellung in der Revitalisierung:
Eine Aufzählung der Arbeitsfelder: Marktpositionierung
stärken, attraktive Produkte
entwickeln, Ergänzungsprodukte entwickeln,
Serviceleistungen erarbeiten, Exportanteile
steigern, Deckungsbeiträge stärken, Marktanteile
vergrößern, vorhandene Vertriebswege
sichern und neue Vertriebswege schaffen,
Marketingstrategien entwickeln, Konditions-Systeme
gestalten, Kundennähe forcieren,
Marktnähe bewerkstelligen, Re ferenzen
aufzeigen, gesundes Wachstum generieren.
Themen in der Einstellungsänderung:
Modellierung des Geschäftsmodells, Ziele
formulieren, Strategien entwickeln, zielorientierte
Unternehmensführung anvisieren, objektive
Betrachtung der Möglichkeiten durch
kritisches Selbstbild anstreben, den blinden
Fleck erkennen.
Der Mensch in der Business Transformation:
Bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
sorge ich für eine Aufbruchsstimmung, bewirkt
durch eine agile Aufbauorganisation
und Personalentwicklung. Die Rollen und
Verantwortlichkeiten müssen bei Bedarf
neu verteilt werden. Mit den Kenntnissen
aus der Bestandsaufnahme und der Bereitschaft
zur notwendigen Einstellungsänderung,
wird die vorhandene Aufbauorganisation
kritisch geprüft. Es wird hinterfragt und
über die Struktur der Organisation nachge-
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