¿ FIN DE CICLO?
¿ FIN DE CICLO?
¿ FIN DE CICLO?
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
124<br />
<strong>¿</strong>Fin de ciclo? cambios en la gobernanza del sistema educativo<br />
la comuna, siendo éste último el responsable final de los resultados, por lo que la<br />
posible remoción del director de la corporación debiera ser decidida directamente<br />
por el alcalde 13 .<br />
iv. Más recursos<br />
Para una entrega efectiva de estas herramientas, es necesario aumentar los<br />
recursos para la gestión educacional a los municipios, especialmente a los más<br />
pequeños. en la actualidad existe una deficiente asignación de recursos, por parte<br />
del nivel central, a las municipalidades. un estudio realizado por raczynski &<br />
salinas (2008) muestra que gran parte de los municipios del país hace un aporte a<br />
la educación, de sus ingresos propios, ya que el monto de los ingresos por subvención<br />
no cubre los costos. esto tiene como consecuencia la entrega de un servicio<br />
educativo de menor calidad. Por ejemplo, un 20% de los municipios no tiene un<br />
jefe de educación con dedicación exclusiva al cargo (Politeia, 2008) y el 36% no<br />
tiene personal en el área técnico-pedagógica (espínola & silva, 2009). esta realidad<br />
ocurre a pesar de ciertos mecanismos de redistribución de recursos financieros entre<br />
municipalidades, como el Fondo común municipal donde comunas de mayores<br />
ingresos aportan más.<br />
v. Permitir la asociación voluntaria con otros municipios<br />
en ciertos casos la contratación de servicios de manera agrupada, como unidades<br />
técnicas pedagógicas, docentes de inglés o física, pueden generar altos beneficios,<br />
principalmente en comunas con pocos alumnos (menos de 500) como río ibáñez<br />
(región de aisén), Futaleufú o Palena (ambas de la región de los lagos), donde<br />
es difícil atraer profesionales de alta calidad. esta asociación debe ser flexible,<br />
en el sentido de que no debieran existir trabas para retirarse de ella si uno de los<br />
alcaldes lo desea.<br />
de este modo, diferimos respecto de la propuesta del proyecto de ley de<br />
Fortalecimiento de la educación Pública de fusionar comunas contiguas en la conformación<br />
de corporaciones educativas locales, ya que esto debiera ser una decisión<br />
local dependiendo de la realidad de la comuna y del análisis que ellas efectúen<br />
respecto de los posibles beneficios de la asociación. este punto fue expuesto por<br />
la asociación gremial de corporaciones municipales (agcm) en las propuestas<br />
que realizaron a la ley en cuestión, en octubre del 2009. expresaron que esperan<br />
que a la hora de constituir nuevas corporaciones locales, los municipios no se vean<br />
en ningún caso presionados por el nivel central a agruparse y que, de esa manera,<br />
las necesarias responsabilidades políticas y las objetivas particularidades de cada<br />
comuna se mantengan, fortaleciendo y privilegiando así el desarrollo local.<br />
13 el actual proyecto de ley de fortalecimiento de la educación pública propone crear un consejo<br />
directivo para la administración superior de las corporaciones integrado por el o los alcaldes de las<br />
comunas en cuyo territorio opere y por dos personas designadas por el ministerio de educación,<br />
quienes deberán, en cualquier caso, estar en minoría dentro del consejo. más adelante describiremos<br />
porque consideramos que este modelo de gestión no es el camino correcto.