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¿ FIN DE CICLO?

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<strong>¿</strong>Fin de ciclo? cambios en la gobernanza del sistema educativo<br />

la comuna, siendo éste último el responsable final de los resultados, por lo que la<br />

posible remoción del director de la corporación debiera ser decidida directamente<br />

por el alcalde 13 .<br />

iv. Más recursos<br />

Para una entrega efectiva de estas herramientas, es necesario aumentar los<br />

recursos para la gestión educacional a los municipios, especialmente a los más<br />

pequeños. en la actualidad existe una deficiente asignación de recursos, por parte<br />

del nivel central, a las municipalidades. un estudio realizado por raczynski &<br />

salinas (2008) muestra que gran parte de los municipios del país hace un aporte a<br />

la educación, de sus ingresos propios, ya que el monto de los ingresos por subvención<br />

no cubre los costos. esto tiene como consecuencia la entrega de un servicio<br />

educativo de menor calidad. Por ejemplo, un 20% de los municipios no tiene un<br />

jefe de educación con dedicación exclusiva al cargo (Politeia, 2008) y el 36% no<br />

tiene personal en el área técnico-pedagógica (espínola & silva, 2009). esta realidad<br />

ocurre a pesar de ciertos mecanismos de redistribución de recursos financieros entre<br />

municipalidades, como el Fondo común municipal donde comunas de mayores<br />

ingresos aportan más.<br />

v. Permitir la asociación voluntaria con otros municipios<br />

en ciertos casos la contratación de servicios de manera agrupada, como unidades<br />

técnicas pedagógicas, docentes de inglés o física, pueden generar altos beneficios,<br />

principalmente en comunas con pocos alumnos (menos de 500) como río ibáñez<br />

(región de aisén), Futaleufú o Palena (ambas de la región de los lagos), donde<br />

es difícil atraer profesionales de alta calidad. esta asociación debe ser flexible,<br />

en el sentido de que no debieran existir trabas para retirarse de ella si uno de los<br />

alcaldes lo desea.<br />

de este modo, diferimos respecto de la propuesta del proyecto de ley de<br />

Fortalecimiento de la educación Pública de fusionar comunas contiguas en la conformación<br />

de corporaciones educativas locales, ya que esto debiera ser una decisión<br />

local dependiendo de la realidad de la comuna y del análisis que ellas efectúen<br />

respecto de los posibles beneficios de la asociación. este punto fue expuesto por<br />

la asociación gremial de corporaciones municipales (agcm) en las propuestas<br />

que realizaron a la ley en cuestión, en octubre del 2009. expresaron que esperan<br />

que a la hora de constituir nuevas corporaciones locales, los municipios no se vean<br />

en ningún caso presionados por el nivel central a agruparse y que, de esa manera,<br />

las necesarias responsabilidades políticas y las objetivas particularidades de cada<br />

comuna se mantengan, fortaleciendo y privilegiando así el desarrollo local.<br />

13 el actual proyecto de ley de fortalecimiento de la educación pública propone crear un consejo<br />

directivo para la administración superior de las corporaciones integrado por el o los alcaldes de las<br />

comunas en cuyo territorio opere y por dos personas designadas por el ministerio de educación,<br />

quienes deberán, en cualquier caso, estar en minoría dentro del consejo. más adelante describiremos<br />

porque consideramos que este modelo de gestión no es el camino correcto.

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