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¿ FIN DE CICLO?

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136<br />

<strong>¿</strong>Fin de ciclo? cambios en la gobernanza del sistema educativo<br />

Cuadro 1 Estrategias distritales efectivas para mejorar el aprendizaje de los<br />

estudiantes<br />

Liderazgo con propósito y conducción<br />

centrada en el aprendizaje<br />

liderazgo en el aprendizaje profesional y de<br />

los estudiantes en cada nivel del sistema<br />

el aprendizaje de los estudiantes es el foco<br />

de atención compartido por todos<br />

motivación moral por la educación, expectativas<br />

altas sobre profesores y directores<br />

y una actitud positiva con respecto al<br />

potencial de aprendizaje de los estudiantes<br />

(cada uno)<br />

Compartiendo responsabilidades a través de<br />

la construcción de alianzas y redes<br />

11. alianzas positivas y con propósito entre<br />

los agentes involucrados (muchos y distintos,<br />

dependiendo del distrito).<br />

12. comunicación.<br />

Fuente: extractado de campbell y Fullan (2006).<br />

Definiendo una estrategia coherente, que se implementa en<br />

coordinación con otros y que se monitorea sistemáticamente<br />

en sus resultados, retroalimentando la acción<br />

estrategia global que responde a las necesidades de corto<br />

plazo y a la sostenibilidad del proceso de mejora continua<br />

en el largo plazo en cada unidad y nivel, con planes de<br />

trabajo asociados, definición de metas concretas, foco en<br />

la implementación (coordinaciones necesarias, secuencias<br />

en el tiempo y logro de condiciones básicas para iniciar<br />

el proceso)<br />

recursos priorizados y destinados a la mejora de los aprendizajes<br />

de los estudiantes<br />

organización efectiva del distrito que apoyo el foco de toso<br />

el sistema en el aprendizaje, privilegiando el trabajo directo<br />

con los colegios y en estos en el nivel del aula<br />

el distrito pone atención cercana a temas de monitoreo de<br />

la implementación, revisando los avances y resultados y<br />

retroalimentando las acciones y la estrategia. soporte en<br />

sistemas de en línea.<br />

Aprendizaje continuo de los agentes involucrados para<br />

precisar el conocimiento, fortalecer competencias y habilidades<br />

para enseñar y ponerlas en practica<br />

expansión de capacidades y aprendizaje profesional para<br />

profesores y directivos, privilegio de metodología de aprendizaje<br />

en servicio; previsión de tiempo para este actividad;<br />

apoyo interno y externo a este aprendizaje.<br />

apoyo al desarrollo curricular y la enseñanza, evaluación<br />

y retroalimentación<br />

uso de información (datos) sobre evaluación del y para<br />

el aprendizaje<br />

en la institucionalidad vigente en nuestro país, los municipios son el nivel<br />

administrativo más cercano a los colegios públicos y, por esa razón, el nivel más<br />

pertinente para responsabilizarse y apoyar de modo directo a los establecimientos<br />

y jugar el papel de intermediación que plantea la estrategia de tres niveles.<br />

destacar las ventajas de un sistema de tres niveles para proveer educación no<br />

significa disminuir la iniciativa de los docentes y directivos de los establecimientos<br />

escolares; muy por el contrario, implica que el nivel local es el responsable de<br />

darles el apoyo que necesitan y de activar esta iniciativa. Por otro lado, tampoco<br />

resta importancia a la política educativa nacional. lo que se plantea es que el nivel<br />

intermedio opera como bisagra entre la base del sistema (los establecimientos educacionales)<br />

y el nivel nacional, y ayuda a equilibrar las fuerzas desde arriba (currículo,<br />

estándares, etc.) con las demandas desde abajo (docencia, desarrollo profesional,

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