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DIGITHÈQUE - Université Libre de Bruxelles

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254 ANDRÉ POUSSET<br />

geant, son outil est l'intelligence éclectique, le bon sens, le<br />

sens <strong>de</strong> la décision - pour employer la terminologie courante<br />

-, que l'ordinateur menace certainement <strong>de</strong> remplacer,<br />

parfois avec avantage. Ce peut être d'ailleurs aussi une révolte<br />

contre un système tout entier, dont l'ordinateur n'est qu'un<br />

agent récent, système qui catégorise au maximum les décisions,<br />

les routinise, les désintellectualise au maximum, - et<br />

que Weber décrivait déjà sous le nom <strong>de</strong> bureaucratie [19J.<br />

Avec l'ordinateur cependant, la frustration risque d'être<br />

d'autant plus vive que le réseau <strong>de</strong> traitement <strong>de</strong> l'information,<br />

et donc <strong>de</strong> "décision, court-circuite en général le cadre, lui<br />

enlevant <strong>de</strong> plus en plus l'illusion <strong>de</strong> participer un tant soit<br />

peu à une quelconque prise <strong>de</strong> décision digne <strong>de</strong> ce nom [18J.<br />

Réaction du haut dirigeant à ces pressions socia.les<br />

Cette augmentation, ou plutôt ce reclassement <strong>de</strong> leurs<br />

pouvoirs, cette « décentralisation», réclamée <strong>de</strong> façon pressante<br />

par les cadres [22, 25J, risque d'aboutir, en matière<br />

d'organisation <strong>de</strong> la comman<strong>de</strong> <strong>de</strong> l'entreprise, à une solution<br />

par compromis, - exactement comme aboutissent les négociations<br />

sur les salaires entre patrons et ouvriers. Ceci sera<br />

d'autant plus probable que les facettes technique et scientifique<br />

du problème n'auront pas été explicitement dissociées <strong>de</strong> sa<br />

facette éthique, c'est-à-dire <strong>de</strong> la hiérarchie <strong>de</strong>s valeurs <strong>de</strong>s<br />

hommes et <strong>de</strong>s groupes en présence conflictuelle; et que le chef<br />

d'entreprise n'est souvent guère plus certain <strong>de</strong> la pertinence<br />

<strong>de</strong> ses métho<strong>de</strong>s actuelles (en général centralisatrices) que <strong>de</strong><br />

celles réclamées par ses collaborateurs (décentralisatrices, participantes,<br />

en groupe, par exemple). Tout ce dont il est certain<br />

c'est que, s'il cè<strong>de</strong> à ces pressions, il se sentira dépossédé d'un<br />

certain pouvoir. Et comme l'incertitu<strong>de</strong> appelle le jugement<br />

péremptoire, il se retranchera vraisemblablement dans une<br />

attitu<strong>de</strong> autoritaire, affirmant - sur une base plus affective<br />

que rationnelle - qu'il faut bien que, finalement, quelqu'un<br />

prenne les décisions; et que, tout naturellement, cela doit être<br />

le chef d'entreprise.<br />

Généralisation <strong>de</strong> la formation <strong>de</strong>s dirigeants<br />

Pour ces diverses raisons l'urgence d'une théorie, d'une<br />

philosophie, est gran<strong>de</strong> - et donc pressante la constitution

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