uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Seconda parte Volontariato e… motivazioni
Alcuni volontari di lunga data, che hanno anche trascorsi come dirigenti, lasciano trapelare anche una
certa critica nei confronti delle gestioni che sono succedute alla loro, e sembrano far intendere che
cambiamento non sempre è sinonimo di miglioramento…
I conflitti vengono maggiormente filtrati quando ci sono più organi deputati alle decisioni, così quello
che arriva ai volontari sono voci. Quando poi queste voci parlano di atti di nepotismo e di corsie
preferenziali per parenti dei membri degli organi dirigenti, all’interno dell’associazione la tensione
sale inevitabilmente
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“Adesso, per quel poco che so, che si sente, ogni tanto qualche scaramuccia, per interessi
personali, adesso sai cos’è…infatti venerdì sera penso che sarà un consiglio abbastanza
rovente…i consiglieri hanno assunto i figli. Perché la (nome associazione) ha cambiato statuto da
6-7 mesi, è diventata una società ONLUS con un consiglio di amministrazione che gestisce tutto
quanto. Prima quando c’ero io, ci servivamo del personale di una cooperativa poi invece hanno
fatto queste assunzioni e c’è qualcuno che ha assunto il figlio e la cosa non è delle migliori (…)
visto che la cosa non è piaciuta, credo che ci sarà un po’ di battaglia.” (intervista 26, Daniele,
56 anni)
Emergono quindi due tipi di dinamiche: se da una parte, un posto in consiglio viene considerato come
un impegno sopportabile, le cariche istituzionali hanno poco appeal sugli eletti…
“Le cariche in una assemblea dei soci viene chiesto a tutti i soci chi si vuole candidare per il
direttivo e fra questi vengono presi i primi 7 che raggiungono il maggior numero di voti e fra
questi poi vengono suddivise le cariche (…) viene chiesto chi vuol candidarsi alla presidenza e
poi si fanno le votazioni. (…) di solito, in associazioni come questa non è che ci sia una gran
corsa: né per la presidenza né per il segretario e neanche per il tesoriere. Magari per il consiglio
sì, ma poi nel suddividersi le cariche all’interno… E’ un lavoro, è un lavoro non indifferente e
allora non corrono tutti per quei 3 o 4 posti che sono tesoriere, presidente, vice-presidente e
segretario, perché sono impegni che bisogna portare avanti.” (intervista 1, Moreno, 47 anni)
E’ sempre il tempo a porsi come vera discriminante: chi ne ha di più, può impegnarsi maggiormente.
I presidenti, nei volontari di lungo corso, sembrano essere percepiti come delle figure dotate di
numerose capacità tecniche, organizzative e relazionali.
“Beh, chiaramente il presidente ha carisma, è molto esperto nell’organizzare, questo si, poi
bisogna entrare anche nelle istituzioni, avere conoscenze, appoggi per poter avere colloqui con le
personalità, ecc… E queste sono tutte caratteristiche che noto nella nostra presidente…”
(intervista 3, Giovanni, 66 anni)
In conclusione, possiamo notare come i processi decisionali che vengono descritti dai volontari di
lungo corso sembrano caratterizzati da dinamiche sostanzialmente verticistiche. A volte, sembrano
far notare come le conflittualità si accendano in fase di rinnovo del consiglio. In questi casi, quelle
che sembrano emergere e “darsi battaglia” sono due visioni diverse del ruolo e dei compiti dell’OdV.
La figura che permette all’associazione di andare oltre questi contese, di unire tutti i volontari e di
continuare l’impegno volontario sembra essere quella del presidente.