uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Seconda parte Volontariato e… motivazioni
I volontari di lungo corso
I volontari di lunga data tendono a mostrare una visione meno severa della questione del turn over
rispetto ai dirigenti.
In un turn over moderato si riconoscono svariati volontari di lungo corso. Attraverso questa modalità,
del resto, si ottengono due importanti risultati: con i nuovi innesti, si garantisce una formazione per i
dirigenti di domani e l’apporto di una visione fresca all’interno degli organi decisionali; con la
permanenza di persone appartenenti al nucleo originario, invece, viene assicurata una visione di
lungo periodo e un’esperienza rassicuranti.
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“Sì, in nove anni ci sono stati 3 Presidenti e poi anche all’interno del consiglio direttivo, le
persone cambiano, anche se il nucleo originario, quelle 3, 4 persone rimangono sempre, alcuni si
aggiungono, qualcuno esce…(…) questo mi sembra giusto…penso che sia giusto che qualcuno
del gruppo originario ci sia dentro, che mantenga lo spirito originario, per non essere stravolto,
anche se è molto importante anche l’apporto di forze nuove che portano nuovo entusiasmo, nuova
carica, nuove idee, un nuovo sguardo sulle cose…” (intervista 43, Mirko, 39 anni)
Il turn over indolore, gestito dai dirigenti e guidato sembra essere una modalità di coinvolgimento che
incontra l’approvazione dei volontari di lungo periodo.
“In maniera sempre diversa, con innesti nuovi, l’uscente rimane sempre a disposizione perché
serve sempre la parola della persona più anziana, più esperta, che riesce a gestire diversamente
le situazioni di emergenza.
La mia valutazione è positiva del ricambio, perché praticamente lavori sull’essere completo, cioè
se tu non cambi, fai sempre quello a livello gestionale, se tu parli sempre con la stessa persona
probabilmente dici sempre la stessa cosa (…) a livello di presidente è sempre quello perché
abbiamo individuato proprio la persona che riesce ad amalgamare il tutto. (…) quello che
magari viene destituito, rimane dietro, non è più in prima linea, ma va in seconda linea. Qualche
volta sono meglio le seconde linee che le prime, per ricambiare, per avere freschezza di mentalità
si fa il ricambio, ma lo si fa nel migliore modo possibile, magari lo facesse il governo come noi.”
(intervista 13, Patrizio, 41 anni)
Non vale lo stesso discorso per il ruolo del presidente, che sembra essere più delicato: un buon
presidente assicura la sopravvivenza e l’armonia all’interno dell’associazione e per questo sembra
essere più difficilmente sostituibile.
“Lui è stato sempre attivo e ovviamente nei momenti particolari si è servito anche dei soci e del
consiglio direttivo però devo dire che oltre il 50% del lavoro che si svolge nell’ambito associativo
lo svolge lui anche perché lui spesso è qui dentro e ha tempo da spendere per fare telefonate,
contattare i vari enti utilizzando il telefono, il fax o addirittura l’e-mail. Ha molta disponibilità, si
è formato in questo modo e credo che potrebbe fare a meno del [suo lavoro, ndr] ma non di (nome
associazione) perché ormai è un suo modo di vivere.” (intervista 38, Diego, 57 anni)
Nella maggior parte dei casi, tuttavia, i volontari di lungo corso osservano che i ricambi a livello
dirigenziale non ci sono stati, ma tendono a vedere la positività della situazione, sottolineando le
garanzie di continuità e di esperienza che derivano da questi dirigenti.
“Di solito sono sempre gli stessi…sicuramente è una cosa positiva, è una continuità nel lavoro
che si fa, altrimenti si ricomincerebbe ogni volta da capo. Serve qualcuno con esperienza, per
lavorare meglio, per portare avanti gli stimoli iniziali…” (intervista 44, Tamara, 34 anni)