uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Seconda parte Volontariato e… motivazioni
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“Nel (nome associazione) oltre al consiglio direttivo ci sono varie commissioni e quindi spesso e
volentieri ci sono dei contrasti che possono scoppiare perché ognuno, naturalmente, coltiva il
proprio orticello. È una cosa che avviene in tutte le migliori famiglie! A volte facendo un
programma per l’escursionismo può danneggiare oppure non è d’accordo l’alpinismo giovanile o
il gruppo che cura l’attività culturale. (intervista 41, Mattia, 65 anni)
Più spesso si verificava la condizione di una realtà aperta in cui però i dirigenti facevano pesare il
proprio ruolo e il tempo in più che dedicavano all’associazione, rendendo questo uno strumento per
far andare le decisioni verso le direzioni che più preferivano.
“Ogni mese c’era una riunione, si parlava, si discuteva… Non c’era nulla di imposto, magari si
propendeva più per una attività che per un’altra, ma un’opposizione vera e propria non si è mai
manifestata. Direi che alcune volte i dirigenti facevano pesare molto la loro parola rispetto agli altri,
facevano pesare la maggiore disponibilità o il fatto che fanno un lavoro…ma non era un obbligo: vuoi
fare un lavoro? Lo fai, ma non lo fai poi pesare! Molte volte si tendeva a valorizzare la carica…non
tutti, ma alcuni sì…” (intervista 7, Giorgio, 63 anni)
Non tutti però sembrano disapprovare questo modo di operare: chi c’è sempre, chi dà tanto, sembrano
affermare, ha maggiori diritti di altri di decidere e deve quindi essergli riconosciuto un peso
maggiore.
“Come in tutte le associazioni: i soci sono tanti, (nome associazione) ne ha più di 200 (…) però le
persone che si ritrovano a lavorare sono sempre quelle 4 o 5 persone e quindi è chiaro che il
lavoro, il potere è concentrato in quelle persone lì che lavorano. Poi che qualcuno possa dire
“comandano sempre loro” questo è facile dirlo quando poi tu non fai niente; questo sta in tutte le
migliori case. Da noi è così: sono 4 le persone che lavorano e poi gli altri dicono “N. è un
ficcanaso, una persona intraprendente e dà fastidio” però se gli altri stanno a casa allora
chiudiamo la sede. Di questo sono consapevole: non si può dare la colpa di questo strapotere a
N. o a qualche altro quando N. fa tutto lui, organizza tutto lui e sistema tutto lui!” (intervista 41,
Mattia, 65 anni)
In quest’ultimo stralcio di intervista sembra emergere l’importanza dell’azione volontaria e la sua
fragilità.
I volontari fuoriusciti che abbiamo intervistato, infatti, sembrano essere stati “toccati” anche in modo
rilevante da conflitti derivanti da processi decisionali che loro sentivano come non partecipati. Il
senso di abbandono che ci è sembrato di poter rintracciare nella parole di alcuni di loro conferma
questa ipotesi.
Ci sembra importante, inoltre, il ruolo del presidente: un cattivo rapporto con questa figura chiave
sembra infatti essere un’anticamera dell’abbandono.
Riassumendo…
Abbiamo potuto notare, da queste interviste, che le OdV che abbiamo incluso nel nostro campione
appaiono strutture piuttosto concentrate intorno al vertice, formato dal presidente e da un ristretto
gruppo di volontari a cui sono state assegnate le diverse cariche.
Se questa è la struttura che ci viene descritta dai presidenti, la stessa configurazione emerge anche dai
racconti dei volontari di “lungo corso”.
Non sono, però, sentimenti poco democratici a dare origine a questa configurazione: spesso, invece,
nelle parole dei presidenti troviamo la chiara volontà di dare luogo a situazioni più partecipate, ad un
processo di responsabilizzazione che vada oltre la cerchia ristretta di quelle poche persone più attive
– e, a volte, a questa volontà sono corrisposti precisi tentativi di andare in quella direzione.