uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Seconda parte Volontariato e… motivazioni
2.2 - Il ricambio dei dirigenti
La questione del ricambio generazionale della dirigenza delle associazioni di volontariato è e rimane
una questione piuttosto spinosa.
Complessivamente, come vedremo, tutti sembrano cercare e volere un ricambio, ma i tentativi di
attuarlo sono difficili e complessi.
Come per il precedente capitolo, cercheremo di comprendere come sia descritta la questione del
turnover tra dirigenti dai quattro tipi di intervistati che abbiamo individuato cercando di comprendere
come descrivono la situazione all’interno delle loro associazioni e se la sentono come un problema.
Quindi, proveremo ad esplorare le intenzioni di chi non ricopre ancora incarichi dirigenziali,
svolgendo però l’attività volontaria da molto o poco tempo, osservando le risposte che ci hanno dato
quando abbiamo chiesto loro se pensano di essere disponibili, in futuro, ad assumersi incarichi di
responsabilità presso l’OdV in questione.
I dirigenti
Tra i dirigenti è particolarmente sentita la questione del ricambio generazionale e del turnover. Infatti
sono proprio loro i primi a rendersi conto che un’associazione che non si rigenera progressivamente,
attraverso dei ricambi che preparino i dirigenti di domani, potrebbe doversi misurare con problemi in
futuro.
In alcuni casi il ricambio è già avvenuto in modo indolore, gestito da una dirigenza lungimirante e
attenta.
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“Si, si è gia verificato, ma senza particolari problemi per ora, visto che è avvenuto da poco tempo
posso parlare della mia esperienza in quanto proprio pochi giorni fa un’altra ragazza è diventata
presidente e io sono passata a responsabile culturale. Questa ragazza prima di essere eletta ha
cercato di fare un cammino insieme a me, mentre ero presidente, per prepararsi alla carica,
cammino che è durato circa tre anni.” (intervista 30, Marta, 64 anni)
L’investimento di questa associazione è stato di tre anni in una persona che poi doveva ricoprire il
ruolo di presidente. Sembra un tempo molto lungo, ma le capacità che ha un presidente sembrano
molteplici e devono rispecchiare in parte delle doti naturali, in parte delle capacità tecniche che si
acquisiscono con anni di osservazione e affiancamento.
Un'altra strategia seguita da alcune associazioni per far sì che il ricambio avvenga nel modo più
indolore possibile è l’inserimento progressivo negli organi elettivi
“Capisco che chi entra la prima volta… avevamo avuto un ragazzo, alcuni anni fa, sui
quarant’anni, era molto attivo e quando gli abbiamo detto: “dai, entra nel direttivo”, lui ci ha
detto: “ma non ci sono mai entrato, cosa posso fare…”. E’ entrato, poi ha trovato la sua strada.”
(intervista 16, Virginia, 43 anni)
Secondo i dirigenti, i volontari sembrano spaventati dall’idea di entrare nel direttivo, di mettersi in
gioco e di confrontarsi con persone che dirigono l’associazione da molto tempo.
“Noi non è che siamo nati imparati: bravi, ammesso che lo siamo, lo siamo diventati nel corso
del tempo, sperimentando, provando, dialogando e via discorrendo.
C’è un forte… timore nei confronti di questo direttivo, che viene votato sulla fiducia perché fa del
suo meglio… poi ci saranno sicuramente persone migliori di noi, e allora gli altri… un po’ per
pigrizia, perché fanno anche un po’ i furbetti, un po’, sinceramente perché pensano che noi siamo
bravissimi e allora pensano “no, fatelo voi”, perché è ovvio che se una persona entra nel