uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Centro di Servizio per il Volontariato – Associazione Volontariato Marche
“Perché c’era uno scontro sul modo di operare, ma soprattutto c’erano problemi a livello
personale, tra l’amministratore e il dipendente…l’amministratore, che in alcuni casi era stato
collega del dipendente perché il dipendente era un ex-dipendente dell’ospedale, poi finalmente se
lo ritrovava come suo dipendente tra virgolette in (nome associazione), se non gli rompeva
l’anima stava male. Tutto era buono, tutto era valido, fargli rimostranze, contestargli qualsiasi
cosa…non esisteva un buon rapporto tra responsabili e dipendenti.” (intervista 26, Daniele, 56
anni)
Il rischio nell’avere dei dipendenti all’interno delle associazioni può essere anche quello di creare dei
fastidiosi favoritismi e nepotismi, che diventano dei motivi di malcontento e conflitto ulteriore
all’interno del già delicato ambiente delle OdV.
“Qualcuno sì, altri no. Però ho detto che fino a qualche tempo fa c’era una gestione a livello
familiare, amichevole. Se si verificava che c’era bisogno di una persona in più senza nessun
preavviso, venivano ed erano disponibili, o lo facevano come volontari o come dipendenti. Adesso
non mi sembra che le cose stiano in questi termini, c’è un clima un po’ teso, sia a livello di
consiglio di amministrazione, sia di rapporti tra consiglio e dipendenti, per i motivi che dicevo
prima, l’assunzione dei figli, che vengono trattati, a detta almeno degli altri dipendenti in modo
diverso, allora finito il turno…non è una bella cosa però purtroppo…si è creata questa situazione
un po’ tesa.” (intervista 26, Daniele, 56 anni)
Quando i confini tra il volontariato e il lavoro sono precari, il periodo di volontariato può essere
vissuto come l’anticamera di un lavoro. La sensazione è che le motivazioni non siano più orientate al
servizio e il tempo non sia più un tempo gratuito. Diventa un tempo che i “volontari per forza”
investono per avere dei contatti ulteriori con un ambiente professionale in cui aspirano ad inserirsi.
“Ci stanno svariati motivi, qualcuno ha trovato lavoro, altri speravano di potersi inserire
nell’organico della (nome associazione). La (nome associazione) originariamente aveva, 10-15
anni fa, 14-15 dipendenti che pochi alla volta sono passati tutti quanti alle dipendenze
dell’ospedale di M. e vicino. Quindi molti dei volontari che, in cerca di lavoro, speravano di
subentrare a questi signori che se ne erano andati. C’era la speranza di trovare lavoro…poi altri
motivi…qui a (città) c’è un po’ la tendenza per le assunzioni a basarsi sulle conoscenze e sulle
simpatie e non per concorsi o per merito. Siccome tu non mi hai preso, io vado via, è successo
parecchie volte. Almeno nel periodo in cui io ero responsabile (…), 5 anni fa, ci sono stati diversi
casi.” (intervista 26, Daniele, 56 anni)
Casi come quello che ci ha appena riportato Daniele possono non essere così rari. Ed è proprio questo
tipo di rischio, quello della commistione di motivazioni diverse, di utilitarismo travestito da gratuità,
che sembra spingere altri volontari di lungo corso ad essere negativi verso l’inserimento dei
professionisti all’interno delle associazioni in cui operano.
“No, il volontariato deve rimanere volontariato, perché se no viene fuori qualcosa per interessi,
dopo non c’è più. Volontariato, volontario, secondo me.” (intervista 27, Cinzia, 67 anni)
Anche l’idea di un volontario che prende ordini da un professionista stipendiato non è gradita. E
questo per le “classi” che si verrebbero a creare all’interno dell’associazione: il tempo del volontario,
infatti, è estremamente delicato e non può, secondo questo volontario di lungo corso, venire gestito da
un’altra persona che percepisce uno stipendio, e che quindi ha un tempo dal valore
“qualitativamente” diverso rispetto al proprio.
“… Il volontario non può prendere un ordine o un servizio (…) da uno che viene stipendiato.
Troppo facile. (…) Da chi prende un semplice rimborso spese, che sta fuori una notte, dalle 10 di
193