uno sguardo d'insieme - CSV Marche

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Terza parte Volontariato e … bisogni, opportunità, territorio potremmo andare avanti senza fine. Da tutte queste caratteristiche umane non è possibile prescindere, un’organizzazione che ha al centro la persona e la conoscenza deve osservarle e trattarle, senza per questo atteggiarsi a psicologi orientati al benessere degli associati e/o lavoratori, ma in quanto elementi propulsivi della stessa organizzazione. Perché sono proprio le passioni umane il motore di ogni impresa, compresa quella di natura economica e sociale quali sono l'impresa cooperativa e l’associazione di volontariato, pulsioni troppo spesso abbandonate per strada perché difficili da maneggiare oppure perché oscurano la limpidezza del raggiungimento degli obiettivi del servizio, dell’organizzazione o del bilancio. Tabelle Osservando i dati rilevati dalla ricerca riguardanti le relazioni in atto tra Volontariato e Cooperazione Sociale si possono desumere chiare indicazioni. Tabella 18 - Indichi la quantità dei rapporti della sua organizzazione di volontariato con ognuno dei soggetti elencati di seguito Soggetto Non ha rapporti Ha rapporti Effettuando una graduatoria, in base al livello di qualità del rapporto, si evidenzia immediatamente che all’ultimo posto è quello con la cooperazione sociale. Non solo, anche per numero di rapporti la cooperazione al 9° posto su 14 totali. Possiamo sintetizzare che i rapporti sono pochi e questi pochi sono considerati di scarsa qualità. Andando poi ad analizzare i bisogni, di nuovo si trova che su 24 bisogni evidenziati quelli che hanno a che fare con il terzo settore si trovano al 18° posto. Sarebbe stato interessante in questo caso distinguere tra i vari attori del terzo settore per vedere dove si sarebbe collocata la cooperazione 318 Livello della qualità del rapporto (scala 1-4) Graduatori a Enti locali (comuni, province, regioni...) 7 5,4% 123 94,6% 2,72 1 Altre org. di volontariato della stessa area operativa 12 9,0% 121 91,0% 2,62 2 Strutture ecclesiali 43 33,3% 86 66,7% 2,51 3 ASL 39 30,0% 91 70,0% 2,43 4 Altro Altre organizzazioni di 58 86,6% 9 13,4% 2,22 5 volontariato di area operativa diversa 19 14,4% 113 85,6% 2,14 6 Scuole / Università / Centri formazione professionale 31 24,2% 97 75,8% 2,14 6 Organismi di cooperazione internazionale Altri Enti Pubblici (Prefetture, 93 72,1% 36 27,9% 1,94 7 Uffici scolastici, Ministeri e Dipartimenti, Tribunali...) Altre associazioni non di 63 48,8% 66 51,2% 1,94 7 volontariato (ACLI, ARCI, Compagnia delle Opere, Ass. sportive…) 45 33,8% 88 66,2% 1,84 8 Fondazioni 68 52,7% 61 47,3% 1,82 9 Partiti / Sindacati 92 70,2% 39 29,8% 1,74 10 Aziende / Banche 46 35,9% 82 64,1% 1,72 11 Cooperative sociali 59 46,1% 69 53,9% 1,70 12 Totale (media) 48,21 38,4% 77,21 61,6% 2,11 ---
Centro di Servizio per il Volontariato – Associazione Volontariato Marche sociale. Anche in questo caso, i bisogni legati a forme di collaborazione con altri soggetti del terzo settore si trovano verso il basso della graduatoria. Tabella 19 - Per ognuno dei bisogni “generali” elencati di seguito indichi il livello di bisogno per la vostra organizzazione di volontariato. Bisogno Livello (da 1 a 4) Rispondenti Trovare adeguati finanziamenti 3,33 126 Avere a disposizione un maggior numero di volontari 3,17 131 Forme di collaborazione specifiche con gli enti locali del territorio (Comune, Provincia…) Promozione attività e iniziative dell’organizzazione (partecipazione ad eventi e 3,13 128 manifestazioni, disponibilità sito internet, realizzazione materiale promozionale, ufficio stampa) 3,13 127 Forme di collaborazione specifiche con enti pubblici o privati (ASL, Scuole, Ministeri, imprese, banche) 3,07 130 Avere a disposizione volontari più motivati 3,06 127 Informazione e consulenza per la presentazione di progetti 3,06 125 Progetti di promozione del volontariato rivolti ai giovani e più in generale alla cittadinanza 3,06 128 Forme di collaborazione specifiche con altre organizzazioni di volontariato 2,96 128 Formazione volontari 2,90 124 Conoscenza delle risorse e dei bisogni del territorio con particolare riferimento al proprio ambito di intervento. 2,90 128 Partecipazione alla programmazione delle politiche sociali del territorio 2,90 128 Avere a disposizione volontari più preparati e qualificati 2,87 125 Avere a disposizione strumenti ed attrezzature idonee 2,75 120 Organizzazione e gestione delle attività e dei servizi 2,66 125 Aspetti giuridici-legali (legislazione, convenzioni, statuti...) 2,64 125 Comunicazione interna all’organizzazione Forme di collaborazione specifiche con altre organizzazioni senza fini di lucro non 2,62 121 di volontariato (cooperative sociali, fondazioni, associazioni promozione sociale, sindacati...) 2,59 130 Valutazione delle attività e dei servizi 2,50 121 Avere a disposizione locali e spazi fisici adeguati 2,47 118 Consulenza informatica 2,46 127 Gestione dei volontari (condurre una riunione, risolvere i conflitti, facilitare la comunicazione) 2,45 126 Gestione amministrativa e finanziaria (contabilità, imposte, disciplina del lavoro...) 2,34 128 Accesso e gestione al Servizio Civile Nazionale Volontario 2,29 124 Totale (media) 2,80 125,83 Osservando le risposte alle affermazioni della tabella 9, risulta evidente che uno degli elementi di maggiore difficoltà per migliorare la collaborazione tra soggetti del territorio è la diffidenza. Le affermazioni legate alla promozione di incontri scontano la diffidenza che campeggia al primo posto. All’ultimo posto, e questo è un dato positivo, troviamo che comunque il bisogno di collaborazione resta alto anche in presenza di difficoltà. 319
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